鋰離子電池主要部署在電動汽車和固定并網(wǎng)電池儲能系統(tǒng)中，但因其供應鏈中與勞動條件和環(huán)境影響相關的潛在ESG風險而受到審查。  

 

美國儲能協(xié)會引用了美國電力研究院(EPRI)的一項研究，該研究定義了鋰離子電池供應鏈中面臨的三個主要問題：  

 

•總的來說，全球鈷供應的50%來自剛果。其中15%至30%的鈷來自工作條件惡劣和威脅人身安全的小型礦山。  

 

•鋰礦的開采和加工對環(huán)境有很大的影響。  

 

•鋰離子電池生產(chǎn)的提取、加工、運輸和制造階段產(chǎn)生大量溫室氣體。  

 

美國儲能協(xié)會發(fā)布的這份指南側重于建立供應鏈政策目標、開發(fā)評估方法、評估政策選項、編纂和實施供應鏈政策，以及衡量和傳達目標進展情況。  

 

建立供應鏈政策目標  

 

美國儲能協(xié)會表示，不符合ESG政策的儲能系統(tǒng)集成商或開發(fā)商需要涵蓋一系列ESG主題，以建立其供應鏈政策目標。已經(jīng)制定了一些ESG政策的儲能廠商可以通過將其現(xiàn)有的ESG政策應用于其供應商來建立供應鏈目標。  

 

該指南指出，具有更有針對性的ESG目標的儲能廠商可以將其目標擴展到供應鏈中以保持一致性，這些公司還可以將其ESG義務擴展到其供應商。  

 

制定評估方法  

 

在制定ESG目標之后，儲能廠商必須制定方法來評估實現(xiàn)這些目標的進度。供應鏈分析的范圍和嚴謹性取決于目標的性質(zhì)和儲能廠商在價值鏈中的地位。  

 

直接觀察和評估儲能廠商的供應鏈可以提供重要信息，但可能需要更多資源才能有效完成。

 

另一方面，儲能廠商依賴中間供應商的報告可以減少評估目標進展的資源負擔，但會限制其對供應鏈的可見性。然而，擁有穩(wěn)健、可靠和負責任的供應鏈政策的儲能廠商可以在整個供應鏈系統(tǒng)中強化負責任供應鏈政策的價值。這些政策依賴于國際公認的既定標準和審計協(xié)議，可以簡化實施過程，降低實施負責任的供應鏈政策的成本。

 

制定并實施負責任的供應鏈政策

 

為了有效地實施負責任的供應鏈政策，儲能廠商及其內(nèi)部利益相關者必須將政策嵌入到日常管理過程中，而不是偶爾參考或事后考慮。他們必須將其政策告知供應商等外部利益相關者。這些公司還應履行承諾，以避免或減少供應商行為的不利后果。  

 

美國儲能協(xié)會表示，儲能廠商還可以在與采購公司進行交易時為供應商提供行為準則，還應在投標申請書（RfP）和合同中包含實施細節(jié)，這些細節(jié)在承諾和行為準則中被省略。政策實施還應包括定期或持續(xù)的重新考慮和更新政策的過程。  

 

溝通實現(xiàn)目標的進展  

 

大多數(shù)大型上市公司都會在年度報告中報告其ESG進展。但是，這些報告是為ESG投資者準備的，可能不會提供有關遵守供應鏈政策目標的詳細信息。針對勞工工作條件和當?shù)丨h(huán)境影響的負責任的供應鏈政策具有定性結果，這些結果不會每年都發(fā)生變化，并且在年度報告格式中的相關性較低。然而，供應鏈隨著時間的推移而變化，供應鏈政策應該隨著市場的變化而變化。因此，定期監(jiān)測和報告是必要的。  

 

負責任的供應鏈政策在儲能領域司空見慣，但并不普遍。儲能廠商應制定負責任的供應鏈政策，以提高儲能行業(yè)的安全性和可持續(xù)性并反映其企業(yè)目標。

 

Wood Mackenzie公司在一份報告中表示，美國在2021年第三季度安裝了創(chuàng)紀錄的3.51GWh的儲能系統(tǒng)。  

 

根據(jù)勞倫斯伯克利國家實驗室發(fā)布的一份調(diào)查報告，到2020年底，美國累計部署的太陽能發(fā)電設施的裝機容量約為460GW。其中34%的太陽能發(fā)電設施（160GW）配套部署電池儲能系統(tǒng)。