魯迅曾言：“希望本無所謂有，也無所謂無，這就像地上的路，其實地上本沒有路，走的人多了，也便成了路。”充電樁行業(yè)本只是散落著零星企業(yè)，而過去一年隨著國家政策刺激等因素則迅速崛起，企業(yè)家們仿似看到了希望，看到了路，但又無不對未來能走多遠充滿了憂慮。面對詭譎多變的市場，鮮有人能準(zhǔn)確判斷出誰會笑到最后。但兵家常言：“知己知彼方能百戰(zhàn)不殆”，要先認(rèn)清自身和其他商家在行業(yè)中的位置、優(yōu)勢和劣勢，才能在外熱內(nèi)冷的充電樁市場保持清醒的頭腦。 　其實自2014年5月國家電網(wǎng)開放電動汽車充換電設(shè)施市場以來，各方力量已積極參與到充電基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)中，其中包括國網(wǎng)、中石化、普天新能源等央企，北汽新能源、京能集團、華商三優(yōu)等國有企業(yè)，還有富電科技、特銳德、聚電、充電網(wǎng)、電樁等民營企業(yè)。從表面上看，它們是央企、國企、民企，或是上市、未上市公司。然而這樣劃分意義不大，關(guān)鍵要看它們屬于充電樁產(chǎn)業(yè)鏈中的哪一環(huán)，并從每個環(huán)節(jié)目前存在的問題去自我定位。

　　早在1985年，“競爭戰(zhàn)略之父” 邁克爾·波特（Porter）就在《競爭優(yōu)勢》中提過，圍繞某一特定需求（產(chǎn)品或服務(wù)）所形成的一系列互為基礎(chǔ)、互相依存的上下游鏈條關(guān)系就構(gòu)成了產(chǎn)業(yè)鏈。在此基礎(chǔ)上去理解，充電樁產(chǎn)業(yè)鏈條上的重要角色無非是：充電運營商、設(shè)備生產(chǎn)商、整體解決方案商。Eknower分別從這三環(huán)入手，捋捋各大充電樁公司的分類，并拋磚引玉地談?wù)劯鱾€環(huán)節(jié)目前討論最激烈的話題。

　　運營商：想清楚如何盈利是最大難關(guān)

　　據(jù)不完全統(tǒng)計，目前國內(nèi)主流充電設(shè)施運營（服務(wù)）商有十余家，包括國家電網(wǎng)、普天新能源、特斯拉、特來電、星星充電、南方電網(wǎng)、中石化、e充網(wǎng)、上海富電科技、星星充電、愛充網(wǎng)、聚電、充電網(wǎng)、電樁等。按不同企業(yè)經(jīng)營類型來看，有既賣充電樁又發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)+的商家，有類似特斯拉的整車廠商，也有以充電APP為核心的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。

　　充電運營商要“軟硬兼施”

　　到底何為充電設(shè)施運營（服務(wù)）商？盡管商家各有各的定位，可在Eknower看來這些運營商大致分兩類：純互聯(lián)網(wǎng)化或是“互聯(lián)網(wǎng)+充電設(shè)施”。關(guān)于這兩種不同類型，歸根結(jié)底是企業(yè)選擇輕資產(chǎn)或重資產(chǎn)的模式。純互聯(lián)網(wǎng)充電運營商往往會代理建樁，可并沒有真的自己生產(chǎn)設(shè)備。這樣一來實現(xiàn)了輕資產(chǎn)化，省去了一大筆生產(chǎn)充電設(shè)備的錢，也避免了投資建廠的麻煩。但問題也隨之而來，比如幫別的充電設(shè)備廠商建樁，如何承擔(dān)購買和運營充電樁的高額成本？在短期運營的盈利模式并不清晰的情況下，又怎么撐到最后？當(dāng)然，如果你說你有大把的錢，建樁只是幌子，反正也沒人用，要的只是造勢來搶奪市場，或只為了迅速融資、上市、圈錢、撤場，那輕資產(chǎn)化確實簡便易行。

　　但并非所有充電運營商只想做純互聯(lián)網(wǎng)公司，聚電的CEO賈雪峰就曾意識到純軟件公司可能走不長，因為公司拿自己的軟件平臺去運營別人的樁，購買和運維樁的成本都太高，這樣燒錢下去，公司可能還沒盈利就燒成灰了。所以聚電便成立了專門開發(fā)、生產(chǎn)和銷售充電樁的設(shè)備廠商，從純互聯(lián)網(wǎng)公司轉(zhuǎn)變成了“軟硬兼施”的運營商。

　　“軟硬兼施”逐漸成了充電樁企業(yè)普遍采用的方式，諸如特銳德、眾業(yè)達、科陸電子的傳統(tǒng)充電設(shè)備制造企業(yè)也在廣泛布局“互聯(lián)網(wǎng)+充電設(shè)施”領(lǐng)域。這種模式的好處在于，一來在運營不盈利的情況下靠賣樁“補貼家用”；二來運營自己的樁，降低購買和運維樁的成本；三來用自己的樁跑馬圈地，有了一定市場份額后來掘金大數(shù)據(jù)經(jīng)濟。

　　建樁要選對地兒才能盈利

　　很多業(yè)內(nèi)企業(yè)家或?qū)＜叶荚_表示，未來的一兩年內(nèi)會出現(xiàn)充電樁運營的成熟商業(yè)模式，屆時靠充電業(yè)務(wù)收費是最基本的盈利方式。目前，運營商收取的是充電服務(wù)費，且每個城市的收費標(biāo)準(zhǔn)不一，但未來也不排除可取得售電牌照來收取電費。但實際上此類收費費用較低，假若能以這種方式盈利，充電樁就應(yīng)建在利用率高、電動車保有量較多的地方。

　　什么地方利用率高、電動車保有量多？參照美國已有經(jīng)驗，ChargePoint、Better Place、ECOtality等幾乎所有充電服務(wù)大咖都在舊金山灣區(qū)發(fā)跡，因為無論從經(jīng)濟還是科技發(fā)展程度來說，灣區(qū)的消費者普遍容易接受電動汽車。中國的“灣區(qū)”在哪兒？工信部數(shù)據(jù)顯示，當(dāng)前國內(nèi)已經(jīng)建成723座充電站，充電樁配備量為2.8萬個，而它們絕大部分在電動汽車保有量較多的北上廣深。這也不難理解，為何國網(wǎng)、普天新能源等央企，還有富電、聚電之類的民企都深耕于北上廣深。

　　聚電CEO賈雪峰就曾公開表示：“因為北上廣深電動車推廣較為充足，保有量有保證，在這些城市建充電設(shè)施基本不會虧本。聚電在北上廣深都是自己建充電樁，選址在效率較好、電動車保有量較多的地方建充電樁，18個月到24個月可以收回投資。”但新能源汽車保有量相對較多的北上廣深，也并非所有運營商的好去處，因為隨著越來越多的公司躋身其中，加之公共充電市場幾乎被國家隊壟斷，要想深耕于此就得夾縫求生。因而一些企業(yè)把目光投向了二三線城市，它們大多政策環(huán)境良好，競爭相對不那么激烈。

　　創(chuàng)業(yè)板第一股“特銳德”已轉(zhuǎn)而發(fā)力新能源示范城市，而它們大多為二三線城市。根據(jù)特銳德數(shù)據(jù)顯示，早在去年9月，特銳德在全國88個新能源示范城市中，特銳德的業(yè)務(wù)已拓展至44個。與北上廣深這些一線城市相比，國家給予新能源示范城市的優(yōu)惠政策絕不遜色。去年11月國家發(fā)改委就印發(fā)《電動汽車充電基礎(chǔ)設(shè)施發(fā)展指南（2015-2020年）》通知，可看出國家在推廣目標(biāo)上給予了示范推廣地區(qū)以厚望。

　　全國各個地區(qū)充電樁推廣規(guī)劃（2015-2020年）

　　但不管把充電樁布局在哪座城市，充電樁利用率的高低其實取決于其場所的選擇，無外乎五種：公共服務(wù)領(lǐng)域?qū)Ｓ猛＼噲鏊痪用駞^(qū)；單位內(nèi)部停車場；城市公共停車場所；城際高速公路服務(wù)區(qū)。具體選擇什么場所，布多或布少，這取決于企業(yè)對于利用率的預(yù)期。在電樁CEO先越看來，城市中心區(qū)域的用戶需求在現(xiàn)有布局下仍難以滿足，比如交通樞紐、酒店、辦公樓、商場、小區(qū)物業(yè)等，（這些區(qū)域的需求）應(yīng)該是跟電動車需求深度粘合的。

　　輕侯新能源的潘建則認(rèn)為，應(yīng)瞄準(zhǔn)企事業(yè)單位、政府機關(guān)以及汽車租賃市場，因為新能源汽車總是以大訂單形式入駐這些地方，員工有車、有時間，卻沒有配套的樁。他預(yù)計這些地方的充電樁利用率至少達80%，且能在2年內(nèi)回收成本。而作為新三板第一股的“富電科技”，在北京西站建了一個大規(guī)模的集中式公共充電站——港灣充電站，共計100臺充電樁，其中快充、慢充電樁各占50%，每日可滿足900輛電動汽車的充電需求。

             到底充電樁要建在什么場所？如何判斷充電樁的利用率，才能最大程度地降低充電樁的閑置程度？去年11月，充電網(wǎng)發(fā)布了一份“中國公共充電樁建設(shè)需求調(diào)研報告”，該報告通過線下和線上調(diào)查兩種方式，邀請全國電動汽車車主和準(zhǔn)車主參與了需求調(diào)查，重點分析了北上廣深四個城市。

          　其實從不難看出，同一個城市的不同地區(qū)，對于充電樁的場所需求是不同的，這意味著要根據(jù)用戶不同需求來建樁，唯有此才能提高樁的利用率，更快地回收投資成本。除此之外，建設(shè)充電樁的場所選擇，還要看國家在不同場所的建設(shè)目標(biāo)（畢竟國內(nèi)對于政策依賴性很強）。從我國2015-2020的充電樁場所建設(shè)目標(biāo)來看，強調(diào)在居民區(qū)和公共機構(gòu)、企事業(yè)單位、寫字樓、工業(yè)園區(qū)等單位內(nèi)部停車場，鼓勵有條件的設(shè)施對社會公眾開放。

　　別光指望充電業(yè)務(wù)來掙錢，收取充電電費和服務(wù)費，這是目前大部分運營商可期的最基本盈利方式。雖然理想的情況下兩年內(nèi)能回收成本，但加上各種現(xiàn)實因素恐怕時間只會更長，所以光靠充電業(yè)務(wù)掙錢的方式不可行。回收成本要先算一筆賬：按照市場公認(rèn)價格，慢充公共充電樁成本均價在2萬元，快速充電樁成本在10萬-20萬元之間，而一個擁有十多臺充電樁的充電站，不算土地使用費用，僅基礎(chǔ)設(shè)施、配電設(shè)施、運營等成本就在幾百萬元以上，僅靠充電服務(wù)費收取的0.5-0.8元/度的錢，收回成本并盈利的時間必定會很長。

　　國家電網(wǎng)能源研究院主任李立理也曾公開表示，公共充電樁市場是一個純增量的市場，要想涵蓋運營、管理及固定投資的折舊等成本實現(xiàn)盈利，需要規(guī)模支撐，才能達到平衡點。各個充電運營商對于收取充電業(yè)務(wù)費心知肚明，不僅短時間不盈利，能盈利已屬不易。隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，運營商都在探索充電業(yè)務(wù)以外的盈利方式，包含了以充電樁為入口的廣告、保險、金融、售車、交通工具租賃及汽車工業(yè)大數(shù)據(jù)等。