南方電網廣東電網公司始終堅持貫徹落實國務院和南方電網公司關于國企改革、三項制度改革的決策部署，厚植人才發展沃土、協同推進正向激勵，釋放潛在價值動力，全力調動各層級的積極性，聚焦制約企業活力和效率的關鍵點，拿出“真改、敢改、必改”的決心，破除制約人才發展的結構性壁壘和制度性障礙，堅持全省一盤棋，創新構建規范、公平、競爭的“省、地”兩級內部人才市場，形成機制健全、運行規范、服務至誠、監督有力的市場管理體系，提高人才橫向和縱向流動性，形成更大范圍、更高效靈活的人才配置，激發干部隊伍干事創業活力，營造奮發有為、積極向上的改革發展氛圍，推動企業戰略發展和改革轉型升級。

 

破除體制機制障礙 建好內部人才市場

 

“發展是第一要務，人才是第一資源，我們建立雙向選擇的內部人才市場，引入市場化運營機制，著力提高市場選聘結果的可信度和透明度，就是為了激發人才成長的活力和動力，實現人才與企業共同成長、共贏發展。”廣東電網公司人力資源部負責人劉健生表示。

 

據了解，2019年5月，廣東電網成功建立“省、地”兩級內部人才市場，并在后續應用過程中不斷優化運營規則，打破了企業內部不同單位層級、不同專業、不同地域之間的人員流動壁壘，搭建了人才跨單位、跨專業、跨區域流動的“立交橋”，在更大范圍、更高層次實現了人力資源優化配置，極大地激發了廣大干部員工干事創業熱情。截至目前，已累計開展5500余個空缺崗位的公開選聘，報名人數屢創歷史新高，人才市場呈現“交投兩旺”的局面。

 

2021年，該公司以打造“全國最好2021”亮點名片為抓手，持續優化市場運營規則，豐富市場交易品類，加快完善人才市場信息化平臺開發建設，進一步拓寬了員工職業發展通道，企業效益和人員效能顯著提升。

 

突出公平競爭導向 用好內部人才市場

 

廣東電網將內部人才市場作為推進三項制度改革的重要支撐，將“公平、公正”貫穿于市場選聘的全過程、各環節，積極營造“崗位能上能下”“人員能進能出”的企業氛圍。2021年，依托內部人才市場累計開展1000余個三級副及以下管理人員空缺崗位公開競聘，總結3家試點單位經驗，推動29家三、四級單位全面開展約600個現任管理人員競爭性評價上崗工作，進一步實現人崗相適、人盡其才，完成末等調整和不勝任退出超過100人。

 

“我們設置了3：1的綜合能力測試入圍人數與招聘人數的比例限制，制定了面試成績不得低于85分的錄用門檻條件，采用量化評分標準、異常分數剔除等方式，確保選聘過程嚴謹規范、公平公正。”作為近期廣東電網公司本部和業務支撐機構部分四級正和四級副干部崗位公開競聘的考官陳經理介紹道。

 

此外，廣東電網還出臺了經理層成員任期制與契約化管理細則和實施方案，明確了實施范圍、管理期限、簽訂主體及方式、考核周期及結果應用等內容，逐步形成了“能者上、優者獎、庸者下、劣者汰”的干事創業氛圍。

 

全過程監督問效 管好內部人才市場

 

“我們通過一系列組合拳的監督措施，引導專家端嚴格按規則開展面試，考生端有序參加面試，確保面試過程公平、公正，經得起時間和歷史的檢驗。”負責廣東電網崗位公開選聘工作的陳經理如是說。

 

廣東電網將監督執紀融入到市場選聘的全過程，公開人才市場監督熱線電話，接受各級紀檢監督部門和廣大員工的監督。在筆試和面試環節，全程進行錄音錄像，保證競聘過程公平、公正。設置人才市場面試專家“紅線”，對觸犯“紅線”的，凍結或者取消其面試資格，對于情節嚴重的，按規定予以處分。組織面試專家簽訂保密承諾書，明確保密范圍、行為規范和責任追求事項。同時，完善人才市場選聘誠信記錄庫，對申報材料弄虛作假的，取消其3年內參加廣東電網各級人才市場公開選聘資格。

 

此外，廣東電網還建立了人才市場年度清算積分機制，將清算積分與年度用工計劃掛鉤，并直接應用于各單位人資領域年度績效考核，以此來進一步規范各級人才市場運作機制。

 

據悉，廣東電網正在構建靈活共享的區域人才市場，暢通區域內人員流動通道，充分發揮各級市場互補聯動的優勢，進一步激發員工隊伍的活力。接下來，該公司還將結合市場運作頻次、響應度、交易成功率等數據，開展評估分析，進行動態調整策略，進一步發揮人才市場的帶動作用，努力營造“人人渴望成才、人人努力成才、人人皆可成才、人人盡展其才”的企業氛圍。