面對(duì)越來越復(fù)雜的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，陸?zhàn)┍硎拘履茉雌嚠a(chǎn)業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力需具備“三力”。首先，是“產(chǎn)品力”。“爆品戰(zhàn)略”是核心競(jìng)爭(zhēng)力里面最重要的，能夠按照消費(fèi)者的需求打造他們所需要的爆品，以此來贏得市場(chǎng)。其次，核心競(jìng)爭(zhēng)力還來自“渠道力”，據(jù)統(tǒng)計(jì)2016年底行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的企業(yè)有一千多家銷售網(wǎng)點(diǎn)，2020年預(yù)計(jì)將有2000家以上的銷售網(wǎng)點(diǎn)。第三個(gè)是“服務(wù)力”的競(jìng)爭(zhēng)，越來越多的汽車公司提出他們不僅是一家汽車制造公司，更多是汽車出行解決方案的供應(yīng)商。北汽新能源的定位是綠色智慧出行的解決方案供應(yīng)商。

　　在陸?zhàn)┛磥恚逼履茉闯酥匾娜σ酝猓钥蛻趔w驗(yàn)為導(dǎo)向的持續(xù)創(chuàng)新能力才是核心競(jìng)爭(zhēng)力，打造更完美的渠道能力來自突破現(xiàn)有渠道，而運(yùn)用北汽充分的想象力，達(dá)到消費(fèi)者全新的開拓能力。在進(jìn)一步談到核心競(jìng)爭(zhēng)力從何而來，陸?zhàn)┱J(rèn)為，北汽新能源從用戶場(chǎng)景洞察、學(xué)習(xí)型文化、果斷行動(dòng)力三方面來提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　用戶場(chǎng)景洞察，舉例來說，對(duì)于消費(fèi)者對(duì)于電動(dòng)車充電時(shí)間過長(zhǎng)的顧慮，北汽新能源推出快充半小時(shí)行駛200公里的汽車，真正解決用戶痛點(diǎn)。其次，作為新型電動(dòng)車的領(lǐng)航者，北汽新能源學(xué)習(xí)文化必不可少。例如，學(xué)習(xí)整個(gè)低速電動(dòng)車推出EC180,，突破政策補(bǔ)貼。最后一點(diǎn)是以果斷行動(dòng)力來打造一個(gè)業(yè)內(nèi)知名的品牌，北汽新能源從今年開始推動(dòng)了文化營(yíng)銷和體育營(yíng)銷雙軌并舉的模式，通過董卿、周濤等知名人物以及馬拉松活動(dòng)，提升品牌的文化內(nèi)涵。

　　對(duì)北汽新能源來說，3.0時(shí)代的到來，不僅從產(chǎn)品，更應(yīng)該從品牌、渠道、智能化的技術(shù)上，以及從營(yíng)銷的體驗(yàn)上來提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。