談到這個(gè)直控資源的價(jià)格機(jī)制時(shí)，這位專家又說：未來需要建立更完善的市場(chǎng)機(jī)制，光靠電網(wǎng)補(bǔ)貼也不能持久。
個(gè)人認(rèn)為，狹義的虛擬電廠，就是調(diào)度眼中的虛擬電廠，必須能AGC，具備毫秒-秒的響應(yīng)能力，前提是輔助服務(wù)市場(chǎng)的一二次調(diào)頻產(chǎn)品價(jià)格足夠高。
更多的人在討論的，是廣義的虛擬電廠，就是負(fù)荷側(cè)一切可以被調(diào)節(jié)的資源，進(jìn)行一次邏輯上的抽象，然后形成不同時(shí)間顆粒的服務(wù)品類。
這玩意就非常類似金融市場(chǎng)的衍生品交易，比如CDO，就是把信用等級(jí)不同的負(fù)債重新打包，形成若干個(gè)新的資產(chǎn)交易品種。
說得更通俗一點(diǎn)，就是把紅蘿卜、紫蘿卜、白蘿卜切片打包，變成“群英薈萃”。
所以虛擬電廠的邏輯，大概就是如下：
虛擬電廠分為一次側(cè)和二次側(cè)：
一次側(cè)就是負(fù)荷側(cè)的所有可調(diào)節(jié)資源，以分布式、海量、分散、小額、高頻交互為主要特征，需要通過虛擬電廠的技術(shù)平臺(tái)進(jìn)行連接，并形成一次側(cè)的商業(yè)模式，這個(gè)商業(yè)模式不是虛擬電廠，而是將虛擬電廠的遠(yuǎn)期商業(yè)價(jià)值，內(nèi)化并打包為“能源管家”或者“綜合能源的服務(wù)”。
舉個(gè)例子，某發(fā)電集團(tuán)的營(yíng)銷人員到電力用戶企業(yè)去推廣“虛擬電廠”，問客戶能否把可調(diào)節(jié)負(fù)荷資源開放出來，客戶的問題是：
能給多少錢？如果不給錢也行，少停點(diǎn)電行么？
這位電廠的營(yíng)銷人員無法回答。
個(gè)人認(rèn)為，一次側(cè)商業(yè)模式的實(shí)現(xiàn)和落地，是制約虛擬電廠發(fā)展的最根本原因，因?yàn)槿绻麤]有一次側(cè)，也就是電力用戶的配合與協(xié)同，虛擬電廠就是無本之木。因?yàn)榭蛻粢牟皇翘摂M電廠，而是能源經(jīng)濟(jì)、安全和綠色。
虛擬電廠很像互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式，就是羊毛出在豬身上，讓狗來買單，前提是：
你得讓豬配合你薅羊毛。
互聯(lián)網(wǎng)紅們?yōu)榱宿敦i的羊毛，已經(jīng)口口聲聲的“家人們，我給你們帶福利了”。
所以這個(gè)福利才是核心，至少目前一度電幾塊錢的福利，客戶是不認(rèn)可的。
光伏的零碳效應(yīng)算是，但這個(gè)福利還是不夠大。
二次側(cè)，虛擬電廠把不同的資源進(jìn)行抽象，形成時(shí)間顆粒度不同的虛擬產(chǎn)品，從毫秒級(jí)到天級(jí)，然后賣給不同的采購(gòu)方。時(shí)間顆粒度越小，價(jià)格必然越高，對(duì)資源的要求，以及虛擬電廠的管控能力也越強(qiáng)。
二次側(cè)最大的問題，就是市場(chǎng)機(jī)制不夠成熟，采購(gòu)方不夠多，采購(gòu)價(jià)格給不了很高。所以虛擬電廠在未來很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，都需要在經(jīng)濟(jì)性不足的情況下運(yùn)行，至少未來3-5年內(nèi)，一度電10塊錢絕對(duì)不是常態(tài)。
蘿卜雖然脆，還得配上188一杯的宮廷玉液酒。
那么虛擬電廠的商業(yè)邏輯，就應(yīng)該是深耕一次側(cè)的用戶服務(wù)，并盡可能地匯聚資源，先打通一次側(cè)的用戶商業(yè)模式，然后期待二次側(cè)的交易成熟。
而不是把寶壓在二次側(cè)的虛擬電廠服務(wù)價(jià)格和產(chǎn)品上。
從這個(gè)角度看，虛擬電廠更像是一種資源管理和運(yùn)營(yíng)服務(wù)，而不是單純的投資建設(shè)一個(gè)電廠。
這個(gè)邏輯與綜合能源服務(wù)是一致的，我始終認(rèn)為綜合能源是一種運(yùn)營(yíng)服務(wù)，而不是一種投資驅(qū)動(dòng)的業(yè)務(wù)。
某綜合能源大廠在換帥以后，大幅改變了原有的業(yè)務(wù)邏輯，從投資業(yè)務(wù)主導(dǎo)，調(diào)整為服務(wù)業(yè)務(wù)主導(dǎo)，原因也很簡(jiǎn)單：
與主業(yè)資產(chǎn)比，綜能投資業(yè)務(wù)大部分的現(xiàn)金流太差。
所以不能用電廠建設(shè)的思維去理解虛擬電廠，它是一種服務(wù)和運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)，不是投資建個(gè)“虛擬電廠數(shù)字化平臺(tái)”，然后想辦法拉一堆光儲(chǔ)充進(jìn)來。
更重要的是貼合用戶的生產(chǎn)需求，形成負(fù)荷側(cè)資源管理，否則你拉進(jìn)來也沒用。
對(duì)客戶來說，多用一度電產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，商譽(yù)價(jià)值，遠(yuǎn)遠(yuǎn)比少用一度電獲得的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償多得多。
服務(wù)客戶，匯聚價(jià)值，這才是虛擬電廠的正確打開方式。
