該項(xiàng)目利用金壇壓縮空氣儲(chǔ)能一期可建設(shè)場(chǎng)地建設(shè)共享電化學(xué)儲(chǔ)能電站，本期可提供20MW/40MWh調(diào)峰資源，一方面可為存量和新增的新能源電站提供調(diào)峰服務(wù)，有效降低新能源發(fā)電項(xiàng)目投資，提高當(dāng)?shù)匦履茉聪{水平，實(shí)現(xiàn)儲(chǔ)能資源優(yōu)化配置;另一方面，該項(xiàng)目具備獨(dú)立參與電網(wǎng)調(diào)頻調(diào)峰輔助服務(wù)能力，可替代發(fā)電側(cè)點(diǎn)多分散的小型儲(chǔ)能，減小儲(chǔ)能的調(diào)控難度，緩解當(dāng)?shù)仉娋W(wǎng)調(diào)峰壓力，提高當(dāng)?shù)仉娋W(wǎng)運(yùn)行效率，已被納入常州市配電網(wǎng)發(fā)展專項(xiàng)規(guī)劃。
近年來，我區(qū)持續(xù)吹響政務(wù)服務(wù)“四敢”沖鋒號(hào)，圍繞重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)構(gòu)建“統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、部門協(xié)作”并聯(lián)審批模式，實(shí)施項(xiàng)目精細(xì)化管理、精準(zhǔn)化服務(wù)。“企幫辦”“金嘆號(hào)”“易建辦”“金鑰匙”等品牌工作室合力，為項(xiàng)目“量身定制”推進(jìn)方案，為項(xiàng)目落地見效“爭分奪秒”，推動(dòng)重點(diǎn)項(xiàng)目早落地、早開工、早見效，助力營商環(huán)境持續(xù)優(yōu)化。截至目前，全區(qū)共審批核準(zhǔn)固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目503次，總投資295.99億元。其中，企業(yè)投資(備案類)項(xiàng)目322次，總投資282.56億元(不含往年項(xiàng)目變更11個(gè)，總投資20.72億元);政府投資(審批類)項(xiàng)目176次，總投資6.47億元(項(xiàng)目建議書、初步設(shè)計(jì)不予統(tǒng)計(jì))，核準(zhǔn)類項(xiàng)目5次，總投資6.96億元。
我區(qū)將全面落實(shí)《優(yōu)化提升營商環(huán)境工作舉措20條》，緊扣開工率、投產(chǎn)率、達(dá)效率，完善“容缺受理、并聯(lián)審批、聯(lián)合驗(yàn)收”工作機(jī)制，常態(tài)化推行“拿地即開工”四證同發(fā)審批模式，以打造一流營商環(huán)境為主戰(zhàn)場(chǎng)，以深化“放管服”改革為主抓手，聚焦經(jīng)營主體和群眾關(guān)切，積極開展新模式探索與實(shí)踐，破解服務(wù)企業(yè)、為民辦事過程中的“中梗阻”，當(dāng)好企業(yè)、群眾的“合伙人”“好管家”“貼心人”，聚力推動(dòng)“金鑰匙”品牌成色更足、服務(wù)更優(yōu)。日前，常州市首個(gè)儲(chǔ)能電站項(xiàng)目在區(qū)政務(wù)服務(wù)中心發(fā)改窗口完成立項(xiàng)工作。該項(xiàng)目為華能金壇20MW/40MWh共享電化學(xué)儲(chǔ)能電站項(xiàng)目，位于金壇壓縮空氣儲(chǔ)能一期廠區(qū)內(nèi)及圍墻外租用場(chǎng)地，總用地面積約6.3畝。
該項(xiàng)目利用金壇壓縮空氣儲(chǔ)能一期可建設(shè)場(chǎng)地建設(shè)共享電化學(xué)儲(chǔ)能電站，本期可提供20MW/40MWh調(diào)峰資源，一方面可為存量和新增的新能源電站提供調(diào)峰服務(wù)，有效降低新能源發(fā)電項(xiàng)目投資，提高當(dāng)?shù)匦履茉聪{水平，實(shí)現(xiàn)儲(chǔ)能資源優(yōu)化配置;另一方面，該項(xiàng)目具備獨(dú)立參與電網(wǎng)調(diào)頻調(diào)峰輔助服務(wù)能力，可替代發(fā)電側(cè)點(diǎn)多分散的小型儲(chǔ)能，減小儲(chǔ)能的調(diào)控難度，緩解當(dāng)?shù)仉娋W(wǎng)調(diào)峰壓力，提高當(dāng)?shù)仉娋W(wǎng)運(yùn)行效率，已被納入常州市配電網(wǎng)發(fā)展專項(xiàng)規(guī)劃。
近年來，我區(qū)持續(xù)吹響政務(wù)服務(wù)“四敢”沖鋒號(hào)，圍繞重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)構(gòu)建“統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、部門協(xié)作”并聯(lián)審批模式，實(shí)施項(xiàng)目精細(xì)化管理、精準(zhǔn)化服務(wù)。“企幫辦”“金嘆號(hào)”“易建辦”“金鑰匙”等品牌工作室合力，為項(xiàng)目“量身定制”推進(jìn)方案，為項(xiàng)目落地見效“爭分奪秒”，推動(dòng)重點(diǎn)項(xiàng)目早落地、早開工、早見效，助力營商環(huán)境持續(xù)優(yōu)化。截至目前，全區(qū)共審批核準(zhǔn)固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目503次，總投資295.99億元。其中，企業(yè)投資(備案類)項(xiàng)目322次，總投資282.56億元(不含往年項(xiàng)目變更11個(gè)，總投資20.72億元);政府投資(審批類)項(xiàng)目176次，總投資6.47億元(項(xiàng)目建議書、初步設(shè)計(jì)不予統(tǒng)計(jì))，核準(zhǔn)類項(xiàng)目5次，總投資6.96億元。
我區(qū)將全面落實(shí)《優(yōu)化提升營商環(huán)境工作舉措20條》，緊扣開工率、投產(chǎn)率、達(dá)效率，完善“容缺受理、并聯(lián)審批、聯(lián)合驗(yàn)收”工作機(jī)制，常態(tài)化推行“拿地即開工”四證同發(fā)審批模式，以打造一流營商環(huán)境為主戰(zhàn)場(chǎng)，以深化“放管服”改革為主抓手，聚焦經(jīng)營主體和群眾關(guān)切，積極開展新模式探索與實(shí)踐，破解服務(wù)企業(yè)、為民辦事過程中的“中梗阻”，當(dāng)好企業(yè)、群眾的“合伙人”“好管家”“貼心人”，聚力推動(dòng)“金鑰匙”品牌成色更足、服務(wù)更優(yōu)。日前，常州市首個(gè)儲(chǔ)能電站項(xiàng)目在區(qū)政務(wù)服務(wù)中心發(fā)改窗口完成立項(xiàng)工作。該項(xiàng)目為華能金壇20MW/40MWh共享電化學(xué)儲(chǔ)能電站項(xiàng)目，位于金壇壓縮空氣儲(chǔ)能一期廠區(qū)內(nèi)及圍墻外租用場(chǎng)地，總用地面積約6.3畝。
該項(xiàng)目利用金壇壓縮空氣儲(chǔ)能一期可建設(shè)場(chǎng)地建設(shè)共享電化學(xué)儲(chǔ)能電站，本期可提供20MW/40MWh調(diào)峰資源，一方面可為存量和新增的新能源電站提供調(diào)峰服務(wù)，有效降低新能源發(fā)電項(xiàng)目投資，提高當(dāng)?shù)匦履茉聪{水平，實(shí)現(xiàn)儲(chǔ)能資源優(yōu)化配置;另一方面，該項(xiàng)目具備獨(dú)立參與電網(wǎng)調(diào)頻調(diào)峰輔助服務(wù)能力，可替代發(fā)電側(cè)點(diǎn)多分散的小型儲(chǔ)能，減小儲(chǔ)能的調(diào)控難度，緩解當(dāng)?shù)仉娋W(wǎng)調(diào)峰壓力，提高當(dāng)?shù)仉娋W(wǎng)運(yùn)行效率，已被納入常州市配電網(wǎng)發(fā)展專項(xiàng)規(guī)劃。
近年來，我區(qū)持續(xù)吹響政務(wù)服務(wù)“四敢”沖鋒號(hào)，圍繞重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)構(gòu)建“統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、部門協(xié)作”并聯(lián)審批模式，實(shí)施項(xiàng)目精細(xì)化管理、精準(zhǔn)化服務(wù)。“企幫辦”“金嘆號(hào)”“易建辦”“金鑰匙”等品牌工作室合力，為項(xiàng)目“量身定制”推進(jìn)方案，為項(xiàng)目落地見效“爭分奪秒”，推動(dòng)重點(diǎn)項(xiàng)目早落地、早開工、早見效，助力營商環(huán)境持續(xù)優(yōu)化。截至目前，全區(qū)共審批核準(zhǔn)固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目503次，總投資295.99億元。其中，企業(yè)投資(備案類)項(xiàng)目322次，總投資282.56億元(不含往年項(xiàng)目變更11個(gè)，總投資20.72億元);政府投資(審批類)項(xiàng)目176次，總投資6.47億元(項(xiàng)目建議書、初步設(shè)計(jì)不予統(tǒng)計(jì))，核準(zhǔn)類項(xiàng)目5次，總投資6.96億元。
我區(qū)將全面落實(shí)《優(yōu)化提升營商環(huán)境工作舉措20條》，緊扣開工率、投產(chǎn)率、達(dá)效率，完善“容缺受理、并聯(lián)審批、聯(lián)合驗(yàn)收”工作機(jī)制，常態(tài)化推行“拿地即開工”四證同發(fā)審批模式，以打造一流營商環(huán)境為主戰(zhàn)場(chǎng)，以深化“放管服”改革為主抓手，聚焦經(jīng)營主體和群眾關(guān)切，積極開展新模式探索與實(shí)踐，破解服務(wù)企業(yè)、為民辦事過程中的“中梗阻”，當(dāng)好企業(yè)、群眾的“合伙人”“好管家”“貼心人”，聚力推動(dòng)“金鑰匙”品牌成色更足、服務(wù)更優(yōu)。
