在此情況下，業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，拓展新能源汽車租賃、新能源立體停車庫等業(yè)務(wù)，將充電網(wǎng)、車聯(lián)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)和停車位等融為一體進(jìn)行綜合運(yùn)營(yíng)，或?qū)⒊蔀槌潆姌哆\(yùn)營(yíng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)盈利的重要突破口。

近期發(fā)現(xiàn)，包括云杉智慧、科陸電子旗下車電網(wǎng)、電樁在內(nèi)的諸多充電樁運(yùn)營(yíng)商均啟動(dòng)了“車+樁+網(wǎng)”為一體化的新能源綜合運(yùn)營(yíng)模式，不僅提供充電樁運(yùn)營(yíng)服務(wù)，還同時(shí)兼顧電動(dòng)汽車的分時(shí)租賃與銷售業(yè)務(wù)。

包括云杉智慧總裁徐征鵬在內(nèi)的多位業(yè)內(nèi)人士表示，“車+樁+網(wǎng)”為一體化的新能源綜合運(yùn)營(yíng)模式，可以有效地將人、車、樁串聯(lián)起來，增加業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)。同時(shí)，可以有效提升充電樁的利用率，或成為充電樁運(yùn)營(yíng)商實(shí)現(xiàn)盈利的重要途徑。

實(shí)現(xiàn)盈利的重要突破口

多位業(yè)內(nèi)人士向高工電動(dòng)車網(wǎng)表示，充電樁運(yùn)營(yíng)商能否實(shí)現(xiàn)盈利，與充電樁的規(guī)模、電動(dòng)汽車的規(guī)模及充電樁的利用率有直接的關(guān)系。現(xiàn)階段，全國(guó)各地的充電樁利用率并不高，電動(dòng)汽車也沒有得到大規(guī)模的應(yīng)用。為此，充電樁運(yùn)營(yíng)企業(yè)靠單一的充電樁運(yùn)營(yíng)模式要實(shí)現(xiàn)盈利十分困難。

據(jù)了解，當(dāng)前充電樁運(yùn)營(yíng)的收入主要來自服務(wù)費(fèi)，但這一費(fèi)用并不高。以深圳為例，去年相關(guān)部門規(guī)定服務(wù)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)最高上調(diào)到1元(每度電)，如按一輛車充滿30度電耗時(shí)8小時(shí)計(jì)算，一根充電樁24小時(shí)不間斷充電的服務(wù)費(fèi)也僅為240元。

“這一費(fèi)用無法支撐充電樁企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)。”一位不愿意具名的業(yè)內(nèi)資深人士表示，事實(shí)上，充電樁不可能實(shí)現(xiàn)24小時(shí)不間斷充電，還有許多閑置時(shí)間。

針對(duì)此，云杉智慧總裁徐征鵬如此表示，只有將人、車、樁串聯(lián)起來，增加業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)，充電樁利用率才得以提升，而充電樁運(yùn)營(yíng)商要實(shí)現(xiàn)盈利就不成問題。“我們?cè)谌珖?guó)20多個(gè)城市展開了布局，其中充電樁最高利用率已經(jīng)達(dá)到了50%以上。

徐征鵬介紹，云杉智慧成立之初就確定了車網(wǎng)協(xié)同、智能互聯(lián)和專業(yè)運(yùn)維的商業(yè)運(yùn)營(yíng)模式，這種商業(yè)模式可融合充電網(wǎng)、車聯(lián)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)和停車位的基礎(chǔ)上，拓展多項(xiàng)相關(guān)業(yè)務(wù)，如新能源汽車租賃、新能源立體停車庫運(yùn)營(yíng)等，形成新能源汽車綜合運(yùn)營(yíng)服務(wù)。這種模式或?qū)⒊蔀槌潆姌哆\(yùn)營(yíng)企業(yè)的發(fā)展方向。

不只是云杉智慧，另一大上市公司科陸電子也采取了同樣的布局方式。其中，深圳市車電網(wǎng)絡(luò)有限公司(以下簡(jiǎn)稱“車電網(wǎng)”)就是科陸電子針對(duì)新能源汽車運(yùn)營(yíng)和充電樁運(yùn)營(yíng)專門設(shè)立的新能源綜合運(yùn)營(yíng)平臺(tái)。根據(jù)車電網(wǎng)副總經(jīng)理李璞表示，車電網(wǎng)主要提供充電樁運(yùn)營(yíng)、新能源汽車分時(shí)租賃運(yùn)營(yíng)等業(yè)務(wù)，同時(shí)圍繞充電樁為中心，建立配套的商品零售與休閑服務(wù)商業(yè)圈。

總的來說，充電樁運(yùn)營(yíng)企業(yè)靠單一的充電樁運(yùn)營(yíng)模式盈利十分困難，業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)型成為了企業(yè)實(shí)現(xiàn)盈利的突破口。包括云杉智慧、車電網(wǎng)在內(nèi)的多家充電樁運(yùn)營(yíng)企業(yè)認(rèn)為，將新能源汽車運(yùn)營(yíng)+充電樁運(yùn)營(yíng)+互聯(lián)網(wǎng)等融合在一起運(yùn)營(yíng)，或?qū)⒊蔀槌潆姌哆\(yùn)營(yíng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)盈利的有效途徑。

充電樁利用率亟待提高

事實(shí)上，根據(jù)相關(guān)機(jī)構(gòu)調(diào)研資料顯示，當(dāng)前，國(guó)內(nèi)大部分城市充電樁利用率不足10%。其中，上海的公共充電樁利用率僅為4%，比例并不高。

同時(shí)，我國(guó)現(xiàn)有充電樁/充電站大部分局限于公共汽車、公交、運(yùn)營(yíng)車輛等為主，還沒有實(shí)現(xiàn)真正面向不同用戶的充電站服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。

在上述背景之下，加上充電樁前期投入大、建設(shè)成本高等因素，充電樁運(yùn)營(yíng)商一直面臨著盈利難的問題。有充電樁運(yùn)營(yíng)企業(yè)甚至表示，75%的充電設(shè)備的投資打了水漂。

為了解決盈利問題及提升充電樁利用率，各大充電樁運(yùn)營(yíng)商紛紛探索全新的商業(yè)模式。根據(jù)高工電動(dòng)車網(wǎng)了解，目前充電樁運(yùn)營(yíng)主要有以下四種運(yùn)營(yíng)模式：一是，“充電樁+商品零售+服務(wù)消費(fèi)”的運(yùn)營(yíng)模式，該模式以電動(dòng)汽車充電樁為中心，建立配套的商品零售和休閑服務(wù)商業(yè)區(qū)，從而提高充電服務(wù)的粘性和增值性。

二是，“充電運(yùn)營(yíng)+汽車后市場(chǎng)服務(wù)+儲(chǔ)能服務(wù)”業(yè)務(wù)增值模式。充電運(yùn)營(yíng)商在獲取車輛的位置、動(dòng)力電池狀態(tài)、車主支付習(xí)慣的海量數(shù)據(jù)后，在數(shù)據(jù)處理分析的基礎(chǔ)上，可以通過合作方式引流客戶，提供 O2O 汽車電商、保險(xiǎn)、保養(yǎng)等汽車后市場(chǎng)、汽車租賃等服務(wù)。

三是，“充電樁+廣告”模式，將充電樁作為廣告新載體，收取一定的廣告費(fèi)用。該模式是充電運(yùn)營(yíng)中較為常規(guī)的增值服務(wù)。

四是，“樁+車+網(wǎng)”一體化的新能源汽車綜合運(yùn)營(yíng)服務(wù)模式，通過平臺(tái)將電動(dòng)汽車租賃、銷售、維護(hù)和充電等一站式結(jié)合。

需要特別提及的是，“樁+車+網(wǎng)”一體化的新能源汽車綜合運(yùn)營(yíng)服務(wù)模式是目前大多數(shù)充電樁運(yùn)營(yíng)企業(yè)認(rèn)為實(shí)現(xiàn)盈利的最佳方式。通過平臺(tái)將電動(dòng)汽車分時(shí)租賃和充電等一站式結(jié)合，不僅可以解決燃油車占位、充電樁利用率不高等問題，還可以有效減少分時(shí)租賃車輛的使用成本。

不過，也有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，盡管綜合運(yùn)營(yíng)模式是充電樁運(yùn)營(yíng)企業(yè)的發(fā)展方向，但并不是所有企業(yè)都可以轉(zhuǎn)型成功的。

“這種綜合運(yùn)營(yíng)模式前期需要投入大量的資金，這對(duì)本已盈利困難的充電樁運(yùn)營(yíng)企業(yè)來說，難以負(fù)擔(dān)。”上述業(yè)內(nèi)人士補(bǔ)充說道，因此，未來出行行業(yè)必將面臨行業(yè)洗牌，而一些實(shí)力較弱的企業(yè)遭到淘汰將不可避免。