這是一條高速前進的賽道，沒有哪家敢慢下來。天眼查數(shù)據(jù)顯示，截至2020年末，與“充電樁”相關(guān)的企業(yè)超過10萬家，其中年內(nèi)成立的企業(yè)高達2.3萬家，火熱程度遠勝當(dāng)年團購行業(yè)的“千團大戰(zhàn)”。

 

風(fēng)口之下，資本涌入。6月20日，億緯鋰能發(fā)布重要公告，表示擬參與“充電樁一哥”特來電的增資擴股事項；21日，云快充宣布完成B1輪融資，投資方為寧德時代、合力資本和財信金控旗下財信產(chǎn)業(yè)基金。

 

火熱的賽道亟需冷靜的思考。充電樁利用率如何提高？充電樁運營商盈利難如何破解？從產(chǎn)業(yè)趨勢到技術(shù)路線，從充電換電之爭到充電樁運營模式孰優(yōu)孰劣，這些關(guān)系行業(yè)長遠發(fā)展的問題需要亟需理清。

 

 

 

盡管充電樁市場發(fā)展勢頭強勁，但其發(fā)展的難點、痛點也十分突出，如區(qū)域性明顯、利用率偏低等。阿爾法工場研究院去年10月底獲取的數(shù)據(jù)顯示，我國公共充電樁行業(yè)利用率平均只有4%左右，在充電樁鋪設(shè)最多的北京、上海，利用率僅有1.8%、1.5%。

 

由于充電樁運營商多且分散，運營商與用戶之間存在著嚴重的信息不對稱。存量充電樁仿佛一個個“孤島”，車主要么找不到樁，要么找到樁卻用不了，這種現(xiàn)象導(dǎo)致不少充電樁自建成之日起就處于閑置狀態(tài)。

 

其實，充電服務(wù)不是單純建設(shè)充電樁那么簡單，而應(yīng)該是做成一張網(wǎng)，并通過后期的運營管理實現(xiàn)利用率的最大化。很多運營商覺得只要建好充電樁就能賺錢，這種認知是錯誤的，前期建樁只是完成了充電網(wǎng)絡(luò)萬里長征的第一步，還需后期精細化運營才有實現(xiàn)盈利的可能。

 

也有一些人認為充電網(wǎng)絡(luò)只是個消費互聯(lián)網(wǎng)平臺，這也是錯的。充電網(wǎng)絡(luò)連接了人、車、充電設(shè)備、服務(wù)等要素，而非一個個單向物理充電插頭的充電樁。在這個系統(tǒng)中，每天都發(fā)生著海量的人與車輛的交互、設(shè)備和設(shè)備的交互。充電網(wǎng)絡(luò)應(yīng)該是消費互聯(lián)網(wǎng)和產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的綜合體，一頭連著消費者，一頭連著充電樁經(jīng)營者，產(chǎn)業(yè)鏈的兩端都要兼顧好，這個網(wǎng)絡(luò)才能走得更長遠。

 

此外，大量中小充電樁運營商的宣傳推廣能力、數(shù)字化水平較弱。運營能力的不足進一步影響了充電樁利用率的提升，繼而影響了企業(yè)盈利能力。隨著市場規(guī)模的擴大，亟須更具成長力與規(guī)模化的商業(yè)模式，促成運營商經(jīng)營模式的升維和產(chǎn)業(yè)鏈的持續(xù)完善。

 

 

 

對用戶而言，充電樁的使用體驗也十分糟糕。一部分電動車車主手機上會安裝多個充電App。這些五花八門的充電App，暴露出了充電樁的另一個弊端——未實現(xiàn)互聯(lián)互通。由于各家的支付方式不盡相同，導(dǎo)致跨平臺支付無法實現(xiàn)，造成了一車多App的現(xiàn)狀，極大影響了消費者的充電體驗。

 

更讓人憂心的是，充電樁的管理松懈也會導(dǎo)致充電過程中不合理、不文明使用的現(xiàn)象發(fā)生，這很大程度上加速了充電樁的損耗。

 

不過，市場上也出現(xiàn)了像快電這類第三方充電平臺，為充電樁難以精細化運營管理提供了解決方案。針對運營商流量少、充電樁利用率低、無法互聯(lián)互通的現(xiàn)狀，快電一方面接入市面上主流運營商的公共充電樁，一方面不斷提升用戶規(guī)模，通過用戶與商戶的精準、高效連接，解決了信息不透明、用戶觸達難等痛點，有效提升了充電樁的利用水平。

 

除了推動行業(yè)互通互聯(lián)，為運營商流量賦能外，針對充電樁建設(shè)投入大、回本慢的問題，快電為運營商提供從選址、設(shè)計，到安裝、測試及后續(xù)日常運維的“建站+運營”全流程服務(wù)。比如，在建站之初，快電能夠基于大數(shù)據(jù)系統(tǒng)開展能源熱力圖分析，為運營商提供選址建議；建站過程中，快電可集合合作伙伴零散的采購需求，以大規(guī)模直采方式降低充電樁采購成本，同時保證充電樁品質(zhì)和售后服務(wù)質(zhì)量，并為合作伙伴提供一定的金融分期方案，降低建站投資門檻；建站后，快電可幫助運營上開展線上及線下運維管理，提高運營商的運營管理水平。

 

尤其值得一提的是，在日常運維層面，快電既能借助數(shù)據(jù)中臺、營銷策劃等能力，幫助運營商構(gòu)建線上線下聯(lián)動、品牌推廣、流量引入等定制化運營方案，助力其降本增效；還能“手把手”幫運營商運營好充電站場，快電組建了一支“線下鐵軍”，彌補運營商的線下運維短板。通過這支專業(yè)、有責(zé)任心、高效的團隊，與快電合作的某充電場站取得了單槍充電量提升超過25%，新客戶數(shù)量提升超過15%，客訴降低超過50%的成績。

 

經(jīng)過前兩年的跑馬圈地、野蠻生長，從野蠻生長向精細化運營轉(zhuǎn)變已經(jīng)成為充電樁行業(yè)的共識。無論是充電樁設(shè)備制造商、運營商還是類似快電這樣的第三方平臺方，都應(yīng)當(dāng)練好內(nèi)功，選擇精細化運營，提升充電樁使用率和用戶體驗。

 

站在產(chǎn)業(yè)鏈的高度，快電正以充電樁新基建為平臺，融合技術(shù)、信息、金融、商業(yè)、管理等要素，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈各節(jié)點之間的交互方式和資源組織方式，為充電樁行業(yè)探索健康可持續(xù)的商業(yè)模式，助力充電樁新基建和新能源汽車產(chǎn)業(yè)的長遠發(fā)展。