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解讀:北汽新能源打造“國(guó)民車”是不是一廂情愿

發(fā)布日期:2017-03-31

核心提示:在中國(guó),國(guó)民車不只是一種稱謂,更是一種情懷。 說到國(guó)民車,也許有人會(huì)想到捷達(dá),但這個(gè)歷久彌新的神話畢竟不是自主品牌,所以
 
 
       在中國(guó),“國(guó)民車”不只是一種稱謂,更是一種情懷。
 
       說到“國(guó)民車”,也許有人會(huì)想到捷達(dá),但這個(gè)歷久彌新的“神話”畢竟不是自主品牌,所以“國(guó)民車”也就成了中國(guó)汽車界一直難以抹去的痛。
 
       日前,北汽新能源EC180在河北、江蘇常州等地正式上市,由此邁出了北汽新能源拓展全國(guó)市場(chǎng)的重要一步。
 
       這款微型純電動(dòng)車有兩款車型可供選擇,官方指導(dǎo)價(jià)分別為15.18萬元、15.78萬元,在扣除國(guó)補(bǔ)、地補(bǔ)以及北汽新能源推出的單車“衛(wèi)藍(lán)”基金4.8萬元補(bǔ)貼后,終端零售價(jià)為4.98萬元、5.58萬元。
 
       該車上市之日,北汽新能源即宣布, EC180的定義及設(shè)計(jì)就是“國(guó)民車”:從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、供應(yīng)鏈建設(shè)、產(chǎn)品制造都圍繞“國(guó)民車”的概念打造。隨后,北汽新能源又獨(dú)家冠名央視綜藝節(jié)目《朗讀者》,為其營(yíng)銷造勢(shì)。
 
       “國(guó)民車”之痛由來已久,北汽新能源為什么在2017年如此熱情高漲?
 
       “國(guó)民車”口號(hào)的背后
 
       2017年是新能源汽車補(bǔ)貼正式退坡的第一年,政策對(duì)市場(chǎng)的推動(dòng)力明顯減弱。而到2020年,財(cái)政補(bǔ)貼將徹底退出。
 
       自今年1月1日起,國(guó)家對(duì)新能源汽車的補(bǔ)貼額度在2016年的基礎(chǔ)上降低20%,并規(guī)定“地方財(cái)政補(bǔ)貼(地方各級(jí)財(cái)政補(bǔ)貼總和)不得超過中央財(cái)政單車補(bǔ)貼額的50%”。
 
       對(duì)于北汽新能源而言,2017年也是較為關(guān)鍵的一年。
 
       “到2020年,北汽集團(tuán)要實(shí)現(xiàn)新能源汽車年產(chǎn)銷65萬輛,其中北汽新能源將銷售50萬輛。”北汽新能源黨委書記、總經(jīng)理鄭剛曾表示。而數(shù)據(jù)顯示,2016年北汽新能源全年累計(jì)銷量為52187輛,與50萬輛的目標(biāo)還有很大距離。
 
       2017年,北汽新能源給自己定下了17~20萬輛的年銷量目標(biāo),即增長(zhǎng)幅度應(yīng)在200%以上。在財(cái)政補(bǔ)貼退坡、市場(chǎng)導(dǎo)向加強(qiáng)的形勢(shì)下,這無疑是一項(xiàng)充滿挑戰(zhàn)的艱巨任務(wù)。
 
       與此同時(shí),北汽新能源的上市計(jì)劃也已提上日程。2016年,北汽新能源實(shí)現(xiàn)了混合所有制改造,完成A輪30億元融資,獲得了第一張新能源乘用車“準(zhǔn)生證”。不久前,鄭剛向媒體透露,北汽新能源計(jì)劃在2018年完成上市。
 
       在EC180推出后不久的1月25日,北汽新能源又啟動(dòng)了B輪80億元的融資計(jì)劃,或?qū)⒂诮諆?nèi)完成。鄭剛表示,此輪融資完成之后,北汽新能源將加快與資本市場(chǎng)的對(duì)接工作。
 
       在此背景下,北汽新能源推出EC180打造“國(guó)民車”的意圖已經(jīng)很明顯:針對(duì)市場(chǎng)形勢(shì)的變化,以低價(jià)策略快速搶占市場(chǎng),率先形成規(guī)模效應(yīng)。
 
       鄭剛曾說,“我們不想做中國(guó)的特斯拉,我們要做的是福特。”他還表示,“EC180的銷量一定要達(dá)到10萬輛級(jí),才會(huì)有規(guī)模效益。”
 
       問題是,EC180真能成為“國(guó)民車”嗎?
 
       靠低價(jià),賣不出“國(guó)民車”
 
       企業(yè)自掏腰包補(bǔ)貼新能源汽車銷售的做法,北汽新能源并不是第一個(gè)吃螃蟹的,也不會(huì)是最后一個(gè)。
 
       2016年4月,上海市出臺(tái)新能源汽車地補(bǔ)新政,導(dǎo)致比亞迪新能源汽車在滬補(bǔ)貼被“腰斬”,銷量受到?jīng)_擊。隨后,比亞迪曾聯(lián)合經(jīng)銷商在上海推出了比亞迪秦單車直補(bǔ)1.4萬元的優(yōu)惠活動(dòng)。
 
       在外界看來,這種做法不過是一步步擠掉新能源汽車銷售價(jià)格中的水分。
 
       一直以來,新能源汽車之所以推而不廣,主要原因除了消費(fèi)者對(duì)于產(chǎn)品性能、便捷性、安全性等方面存有疑慮外,性價(jià)比也飽受詬病。同樣平臺(tái)生產(chǎn)出來的汽車,將發(fā)動(dòng)機(jī)、變速箱換成電池、電機(jī),價(jià)格就能翻一倍甚至還不止?
 
       而北汽新能源以低價(jià)搶占市場(chǎng)的做法,勢(shì)必會(huì)引來比亞迪、吉利、眾泰、長(zhǎng)安等新能源車企的新一輪價(jià)格比拼。
 
       以價(jià)格戰(zhàn)的方式撬動(dòng)市場(chǎng)并不明智,短時(shí)期內(nèi)“跑馬圈地”斬獲的戰(zhàn)果,遲早會(huì)因?yàn)閮r(jià)格優(yōu)勢(shì)的喪失而淪陷。新能源汽車低端市場(chǎng)的價(jià)格戰(zhàn),最終催生的未必是國(guó)民車,而極有可能是零和局面。
 
       歷史經(jīng)驗(yàn)證明,光靠低價(jià)是出不了國(guó)民車的。奇瑞QQ曾經(jīng)風(fēng)靡一時(shí),但最終也沒成為“國(guó)民車”,2016年銷量?jī)H3萬余輛,同比下滑近40%。李書福早年狂言汽車不過是“四個(gè)輪子加沙發(fā)”,后來卻還得一步步改變想法和觀念。
 
       目前,純電動(dòng)汽車的銷量增長(zhǎng),與北上廣深等城市的限牌限購(gòu)政策有很大關(guān)系。在三四線城市市場(chǎng),5萬元上下的價(jià)格,消費(fèi)者有很多選擇,包括早已陷入紅海廝殺的入門級(jí)燃油SUV。
 
       而EC180并不支持快充,在便利性上與同類競(jìng)品相比是一大硬傷。同時(shí),由于動(dòng)力電池衰減的不確定性,EC180在全壽命周期的使用經(jīng)濟(jì)性上與同等價(jià)位傳統(tǒng)車型相比,也缺乏足夠的說服力。
 
       因此可以說,北汽新能源所謂的“國(guó)民車”EC180,恐怕是一廂情愿。
 
       北汽新能源的一步險(xiǎn)棋
 
       “國(guó)民車”不是靠口號(hào)喊出來的,而是消費(fèi)者用鈔票選出來的。

       北汽新能源要打造國(guó)民車的想法固然不錯(cuò),但在戰(zhàn)略落地方面仍需反思。
 
       過去多年,國(guó)內(nèi)新能源汽車市場(chǎng)一直是政策主導(dǎo)下地方保護(hù)盛行的半開放市場(chǎng),企業(yè)更多參照政策來設(shè)定和推進(jìn)發(fā)展戰(zhàn)略,甚至通過影響地方政策制定來為自身發(fā)展創(chuàng)造良機(jī)。而在市場(chǎng)化的條件下,企業(yè)就需要按照市場(chǎng)邏輯運(yùn)作。
 
       從市場(chǎng)策略上看,特斯拉、寶馬等跨國(guó)巨頭發(fā)展新能源汽車的思路,都是從高端切入,在市場(chǎng)培育階段快速樹立起品牌形象,比如特斯拉Model S、寶馬i8。雖然特斯拉時(shí)至今日仍步履蹣跚,但馬斯克在連續(xù)多年虧損的情況下還能不斷地融資,至少說明了外界對(duì)其發(fā)展模式的認(rèn)可。
 
       北汽新能源快速搶占市場(chǎng)、實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益的策略看似豐滿,也有著純電動(dòng)汽車市場(chǎng)銷量第一的業(yè)績(jī)作為背書,但仍是一步險(xiǎn)棋。
 
       一方面,即便依靠低價(jià)策略提高了市場(chǎng)占比,也很有可能因此拉低品牌形象,一旦在消費(fèi)者心目中的形象固化,再想實(shí)現(xiàn)品牌提升就是一個(gè)艱巨的過程。自主品牌車企在傳統(tǒng)汽車領(lǐng)域的發(fā)展經(jīng)歷,已充分證明了這一點(diǎn)。
 
       2016年,北汽新能源啟動(dòng)雙品牌戰(zhàn)略,在既有北汽品牌的基礎(chǔ)上推出了主打中高端市場(chǎng)的ARCFOX品牌。但這一品牌仍處于概念階段,外界只知道北京三里屯Mercedes-Benz體驗(yàn)店旁邊有一個(gè)ARCFOX體驗(yàn)中心,離真車上市尚有不短的距離。
 
       另一方面,這一策略對(duì)北汽新能源的成本控制能力也是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)。廉價(jià)車?yán)麧?rùn)微薄,在競(jìng)爭(zhēng)加劇的情況下能否盈利、延續(xù)健康運(yùn)營(yíng),都是一個(gè)問題,而以此作為ARCFOX品牌運(yùn)作的資金來源更不現(xiàn)實(shí)。
 
       近年來,北汽新能源在商業(yè)模式創(chuàng)新方面做了不少工作,包括推出換電模式、合資設(shè)立綠狗租車涉足分時(shí)租賃、“電粉”營(yíng)銷等,但在核心技術(shù)優(yōu)勢(shì)方面,尚未真正得到市場(chǎng)的普遍認(rèn)可。
 
       總體來說,步入市場(chǎng)化階段,新能源車企更應(yīng)該思考的是如何做出讓消費(fèi)者真正叫好的產(chǎn)品,如何經(jīng)受住市場(chǎng)的考驗(yàn)。對(duì)于北汽新能源而言,在拓展全國(guó)市場(chǎng)的同時(shí)也需要慎重考慮,還要不要在純電動(dòng)一條技術(shù)路線上狂奔?
來源:財(cái)經(jīng)國(guó)家周刊作者:秦品
 

 
 
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