全球光伏巨頭隆基股份（601012，SH）宣布在云南保山基地投建首個零碳工廠，將一直以來致力清潔生產光伏和“solar for solar”的理念，推進零碳的賽道。

所謂零碳工廠，是指工廠在整個生產過程中全部使用清潔能源，二氧化碳的排放量為零。碳中和背景下，這種生產方式成為國際國內公司采用的非常流行的模式。

隆基保山基地計劃用兩年時間，通過使用綠色電力，節能技改和購買碳排放量來實現運營范圍內的零排放。

選擇在云南布局零碳工廠，是因為云南是中國綠色能源富集的省份，有做零碳工廠的強基礎。而隆基股份從2015年開始就在當地布局產能，并探索以清潔能源生產清潔能源的“solar for soalr”模式，保山基地無疑是隆基零碳目標的 “試驗田”。

同時，零碳工廠亦是隆基股份實現零碳光伏、承擔國家全面碳中和目標的重要先手棋。

在未來可預見的能源變局中，于企業發展而言，隆基股份希望力推光伏占有一席之地，于企業和企業家社會責任而言，隆基股份堅信光伏技術，是應對氣候變化，保護生物多樣性和修復地球的有力武器。

云南建首個零碳工廠

10月14日，聯合國《生物多樣性公約》締約方大會第十五次會議（COP15）在云南舉行。隆基股份創始人、總裁李振國在COP15生態文明論壇上，有關隆基的主題活動中宣布，2023年將保山隆基生產基地，打造為隆基首個“零碳工廠”。 

據李振國介紹，“零碳工廠”的實現將分為四步：首先，確保隆基保山基地全年度100%使用綠色電力；其次，完成保山基地碳碳沉積材料生產技改，大幅度降低天然氣泄漏排放；再者，推進基地內綠色生產和綠色辦公；最后，購買CCER等抵消基地不能完全減少的碳排放量。

以上零碳工廠的投建，由隆基股份的全資控股子公司保山隆基硅材料有限公司承擔，公開資料顯示，該公司成立于2016年11月，生產單晶硅棒。

之所以選擇在云南布局零碳工廠，是因為云南為中國綠色能源富集的省份，綠色能源裝機占比85%，綠色能源發電量占比約90%，清潔能源交易電量占比97%，有打造零碳工廠的基礎和底子。

云南西電東送已形成“七交五直”的送電通道，送出范圍已達廣東、廣西、上海，并建成了對越南、老撾、緬甸的 11 條電力貿易通道，成為重要的區域送電中心，有順暢的光伏發電輸送通道。

隆基股份是最早進入云南的光伏企業，2015年以來，先后在麗江、保山、楚雄、曲靖四地累計投資超200億元建成60GW單晶硅棒和60GW硅片產能生產線，云南已成為公司在全球最大的硅棒、硅片生產基地。

布局云南產能的同時，隆基股份率先在云南實踐了“清潔能源制造清潔能源”的“solar for solar”生產理念，并吸引光伏制造的核心相關產業密集布局。

而云南打造世界一流“綠色能源牌”的戰略，恰與隆基在云南的光伏生產理念合謀，以隆基為核心，云南正逐步建成“硅光伏產業+硅電子產業+硅化工產業”的硅產業鏈條，力爭到2025年綠色硅材全產業鏈總產值達到2000億元以上。

據了解，隆基股份曾向云南省政府提出《關于將云南省建設成百分百清潔能源示范省的建議》，共同推動當地實現100%清潔電力結構，為我國實現2030年非化石能源占一次能源消費比重20％的目標拓寬基礎。

目前，云南光伏的發電成本只有不到一毛錢一度電，光伏產業在云南已成為全球清潔能源的“放大器”。

而隆基股份可持續發展報告披露，2020年，公司在云南地區7個生產工廠可再生電力使用比例達到98.58%，具備實現區域性“碳中和”的基礎。

基于種種優勢條件，李振國表示，保山零碳工廠將是隆基“Solar For Solar”發展模式的最佳試驗田。

“保山基地是公司試點零碳光伏的第一步，未來通過這個試點先在云南推開，然后在全國乃至全球隆基工廠推廣。” 隆基股份相關負責人透露。

未來實現“零碳光伏”

2018年12月11日，隆基股份在第24屆聯合國氣候變化大會發布以光伏發電驅動光伏產品制造的“Solar for Solar”理念，致力于實現光伏全產業鏈零碳排，推動光伏發電的更廣泛使用，以光伏科技助力全球應對氣候變化。

此后為積極應對氣候變化，2020 年 9 月，中國提出前所未有力度的碳中和、碳達峰目標，二氧化碳排放力爭于 2030 年前達到峰值，努力爭取 2060 年前實現碳中和。

在今年COP15會議上中國又進一步提出，要構建碳達峰、碳中和“1+N”政策體系，將持續推進產業結構和能源結構調整，大力發展可再生能源，在沙漠、戈壁、荒漠地區加快規劃建設大型風電光伏基地項目。

這意味著，能源清潔化轉型將是未來我國經濟發展的重要方向，而碳中和、碳達峰目標是國內清潔能源的未來發展方向。

而隆基作為全球率先提出“零碳光伏”的企業，其不僅踩中趨勢和風口，且早已做出了很多有益探索和嘗試。

年報披露，自2012年上市以來，隆基累計研發投入約80億元，居全球行業首位，每年研發費用約為銷售收入的5～7%，遠高于光伏行業平均水平。高研發投入，隆基股份建立了光伏行業的技術領先優勢，光伏發電不斷降本增效。

全球率先研發并采用金剛線切割工藝，隆基率先推動單晶硅產品的薄片化，單晶硅片非硅成本較砂漿切割大幅度下降60%以上，每年為行業節約成本約400億元。

 隆基率先規模化推廣單晶PERC電池技術，至今已連續14次刷新世界紀錄，并打破了行業認為的PERC電池24%的效率瓶頸；在HJT、TOPCon等電池領域也是光電轉化效率的引領者。以電池片為例，在20%轉換效率的基礎之上，經測算，每提高一個點的轉換效率，可以為下游電站節約5%左右的成本。

隆基還開發出LIR（光致再生）技術和PERC低衰減解決方案，徹底解決單晶初始光衰問題，進一步降低度電成本。

在下游光伏發電的應用場景上，隆基亦不斷探索和拓展，已經布局“光伏+建筑”、“光伏+扶貧”，“光伏+儲能”，“光伏+綠氫”等多場景，力推能源結構轉型。

公開數據，以隆基為代表的中國光伏企業，讓光伏發電成本在過去十年里的成本下降超過90%，為中國乃至全球實現碳達峰和碳中和目標提供了技術支撐。

光伏行業實現技術領先外，隆基一直在思考光伏行業應對氣候行動與可持續發展問題。2020年，先后加入RE100、EV100、EP100和SBTi的國際倡議，成為中國率先同時加入4項倡議的企業。

在碳中和目標指引下，2021年1月，隆基股份發布了《綠色供應鏈減碳倡議》，將綠色低碳理念融入供應鏈管理體系，目前，已有150余家供應商響應。

隆基已率先發出“零碳光伏，隆基造”的莊嚴承諾，包括在2028年前實現在全球范圍內的生產及運營所需電力100%使用可再生能源；承諾以2025年為基準年，提高35%的能源使用效率。

隆基的“善意經濟學”

 以建立零碳工廠為起點，最終實現零碳光伏，背后更深層次的哲學邏輯是，企業對終極使命和價值觀的思考，回顧隆基股份成長為全球光伏巨頭的歷程，李振國提出的“善意經濟學”總是貫穿其中。

李振國對善意經濟學的釋義為企業應做對人類和地球做有益處的事，其次兼顧到客戶、員工、政府相關方的利益，企業才能走得長遠。

前者將企業的價值觀和人類及地球的命運相連，體現的是企業和企業家的社會責任，隆基對光伏的思考和應用也是經歷了幾個階段的改變和升級。

最開始，隆基股份不斷引領行業技術變革，專注于單晶技術的提升，建立光伏行業的技術壁壘，力促光伏發電降本增效，提升光伏在未來能源結構里面的地位。

從2018年開始，隆基開始思考光伏應對氣候變化的積極作用，“ solar for solar”的理念的提出在于，光伏作為便宜的電力能源，個人和企業如何推動全球能源清潔化，將光伏推入新能源和傳統能源競爭的更廣維度。

此后，李振國思維再次升級，開始思考光伏對于保護生態多樣性和修復地球生態的意義。據李振國公開的媒體采訪，這種轉變源于其在倫敦劍橋大學三一學院上課時，老院長的一堂講課，提出了對地球的深深擔憂。

在隆基看來，能源發展方式不合理是導致生物多樣性喪失和環境破壞問題的根源，隆基希望以清潔低碳發展促進能源電力革命，減少能源開發利用對自然生態圈的影響，以能源電力革命推動生態環境保護，促進保護生物多樣性。

而當光伏具備足夠經濟性的時候，特別是光伏+儲能的應用，清潔能源占比100%，地球和人類社會將迎來零排放時代，從而修復地球。

在隆基未來的設想中，當太陽能足夠便宜時，隆基希望實施的技術是“抽水蓄能、多能源結合、促進海水淡化”。

“淡化后的海水既可以用于灌溉沙漠，更可以大力發展農林業，讓沙漠變成綠洲。據測算，當地球70%的荒漠變成綠洲時，就會吸收人類活動所產生的所有碳排放，實現真正的負碳發展。”李振國表示。

善意經濟學的另一面，兼顧到客戶、員工、政府相關方的利益，專業術語為利益相關者理論，即企業不僅專注于股東財富的積累，還應兼顧和平衡各個利益相關的利益要求，產生社會效益。

根據利益相關者理論，將各利益相關者納入公司決策，既是一種倫理要求，也是一種戰略資源，均有助于提升企業的競爭優勢。比如隆基和云南政府的相互成就，其對行業技術的變革和引領等。

作為全球極具價值的太陽能科技公司，隆基股份年報數據披露，公司2020年實現545.83億元營業收入，85.52億元凈利潤。10月22日股價收盤價為84.62元，當前市值約4500億元。