集團各部門、各單位迅速掀起學習貫徹熱潮，全力沖刺四季度，確保高質量完成全年目標任務，推動集團轉型發展各項工作再上新臺階。

 

 

華北事業部認真貫徹會議精神，四季度將全力完成事業部全年經營發展目標。一是聚焦重點領域，加快推動重點項目。盡快推動淄博愛特云翔數據中心、龍鳳山用戶站綜合能源等項目落地，加快推動中荷產業園供冷供熱等項目的前期工作。二是狠抓安全，為集團目標落地夯實安全基礎。持續做好河北龍鳳山綜合能源項目空分工程等在運項目安全管理工作，加強項目現場精細化管理，強化應急反應，確保在運項目平穩運行。編制完善項目運營管理手冊、運營管理流程等文件，進一步提升項目運營管理規范化和標準化水平。三是認真總結全年工作，超前謀劃好明年工作。結合自身區域業務特點和今年工作完成情況，精心籌劃明年各項工作，重點拓展效益型、典型示范型等項目，助力集團綜合能源服務業務高質量發展。

 

 

華東事業部全面貫徹落實集團2021年四季度各項工作要求，重點做好四個方面工作。一是加快推進經濟性好、示范性強的項目落地，依托資源稟賦和技術優勢，積極拓展華東區域綜合能源服務項目。二是認真貫徹集團重點任務，細化工作措施，不斷擴大節能降耗、清潔能源和新興用能等業務布局，全力支撐國家電網公司今冬明春電力供應保障目標任務。三是強化與華東區域各省市綜合能源公司協同配合，持續優化協同高效的運作機制，提升精準賦能能力，發揮屬地協同優勢，助力省綜合能源公司完成全年營收、利潤指標。四是加強事業部自身能力建設，以黨建引領促業務發展，提高工作標準、職業素養，提升工作效率、效能，加強員工工作能力和工作作風建設。

 

 

華中事業部及時傳達學習會議精神，堅持以“團結干事、快速成事”為主線，切實發揮好與華中四省省級綜合能源公司協同作用、區域賦能前臺作用，著力提升區域業務核心競爭力，全力推動屬地綜合能源服務業務高質量發展。一是堅持黨建引領，切實提高政治站位。以黨史學習教育為抓手，持續從黨的歷史斗爭經驗和精神內涵中汲取智慧，提高自身綜合素養。堅持系統思維，從能源安全、經濟發展、社會穩定的高度思考問題、增強覺悟，把學習成果轉化為解決問題、促進發展的實際舉措。二是沖刺攻堅項目落地，賦能區域業務高質量發展。華中事業部將持續圍繞年度重點工作指標，積極發揮與區域省綜合能源公司兩級協同作用，總結典型項目經驗，又好又快推進項目落地，持續在園區、高校、公共機構等場景領域塑造業務亮點品牌，積極服務屬地縣域新型電力系統建設，切實發揮好綜合能源服務對電力保供的支撐，全力服務重點業務發展。三是堅持補弱強基，持續抓好內部管理。常態化抓好疫情防控，堅持安全管理工作常抓不懈；增強本領恐慌意識，開展“傳幫帶”青藍活動，培養“青出于藍而勝于藍”的學習型、復合型人才隊伍；召開部門工作座談會，總結反思、碰撞思想、凝聚共識，進一步強作風、提能力、促發展。

 

 

東北事業部貫徹落實國家電網公司今冬明春電力供應保障工作會議精神及集團四季度工作部署，聚焦重點業務，加快推進項目建設。一是切實發揮綜合能源服務對電力保供的支撐，加快綜合能源服務市場拓展，以分布式清潔能源開發為重點，搶抓機遇，積極推進示范項目落地。二是全面提升經營管理精益化水平，強化項目執行進度管控，持續提升風險防控能力。三是充分認識需求側管理對保障大電網安全和民生用電的重要性，發揮好需求側管理調節作用。四是持續強化安全生產管理，嚴格落實“四個管住”，切實轉變觀念，從工作思路、管理方式、技術方案等方面做好安全生產。五是積極倡導節約用電提升能效，牢固樹立節電意識，爭當節約用電的示范者和推動者。

 

 

西北事業部全面貫徹落實集團2021年四季度各項工作要求，重點做好四個方面工作。一是全力做好已落實新能源指標的各項前期工作，制定建設工期倒排時間計劃，配合集團有關部門開展相關工作。二是繼續緊盯各省下一步新能源指標分配情況，進一步推動新能源指標獲取工作。三是打造行業示范工程。緊密結合國家及省內政策，不斷探索西北特色新興業務與綜合能源服務業務融合發展創新模式，打造行業示范標桿。四是持續加強黨建和團隊建設。時刻加強黨建引領作用，在項目開發推進過程中，發揮黨員帶頭作用，推進項目落地。

 

 

儲能事業部聚焦重點，狠抓落實，充分發揮儲能靈活調節優勢，提升電網對可再生能源的接納能力。一是牢固樹立市場意識，加強政企合作，多元化布局發展方向，提升系統集成能力，奮勇開拓市場，推動項目開發進度。二是嚴格執行里程碑計劃，做好在建項目安全質量管理工作，同時推進項目并網前系列手續辦理，確保調試送電、涉網試驗順利進行。三是緊守安全紅線，開展在運項目安全管控，以安全第一、預防為主、精細化管理的工作思路，完善各項規章制度，保障在運項目的安全可靠運行。四是扎實推進黨史學習教育，緊扣“融合”主線，抓實抓細常規化工作，做新做優提升性工作，聚力黨建業務雙發展。

 

 

國泰綠能將堅決落實集團黨委部署，搶抓當前外部發展機遇及內部經營管理的關鍵期，充分利用第四季度時間，開展“會戰八十天 實現新跨越”活動，確保圓滿完成全年各項生產經營任務，實現國泰綠能發展新跨越。一是開展項目謀劃攻堅，把握重大發展機遇，加快推進各儲備項目進程，為推動國泰綠能高質量發展提供有力支撐。二是強化管理要求，四季度持續推進察北風電工程施工，在嚴格監管吊裝隊伍手續、資質、施工方案的基礎上，靈活安排現場人員施工，在保障安全質量的前提下，加快工程建設進度。三是強化風機吊裝作業管控，保障風電工程基建安全，組織運維單位編制風電運行、檢修規程、場站管理制度和設備運維手冊，為項目由基建轉試運行、試生產打好安全基礎。四是堅持“度電必爭，顆粒歸倉”理念不動搖，做好工程消缺及運維內部管理等工作，確保完成全年發電任務。五是做好穩定發展各項后勤保障工作，細化薪酬管理體系，完善考核制度，同時做好基層黨建及各項重點工作宣傳，樹立國泰綠能品牌。

 

 

四季度，河北綜合能源公司將重點圍繞四方面工作，擔當作為、爭先奮進，確保年度各項目標任務高質量完成。一是全面做好會議精神的學習貫徹，切實提高政治站位，發揮綜合能源服務對電力保供的支撐，以高度的責任感、使命感、緊迫感，全力服務構建新型電力系統。二是緊盯目標，確保完成年度指標任務。規模化推廣學校、醫院冷熱供應項目，累計服務面積突破120萬平米；試點推進“分布式光伏+儲能”典型場景，服務新能源高比例接入和電網安全運行；達力普項目實現年內投運；推動智能運維服務各地市加盟合作全覆蓋，持續優化服務體系，挖掘工業企業節能提效的關鍵點，促進能源梯級利用；配合政府出臺公共機構合同能源管理指導意見，年底前簽約樓宇用能優化項目60棟以上；深入挖掘需求側資源潛力，儲備可調節負荷不少于20萬千瓦，提升電力需求響應效能；搶抓電力市場體制改革機遇，擴大市場化售電用戶規模，提升市場交易代理能力，增強客戶粘性。三是全力提升企業經營管理質效。制定針對性安全管控措施，與屬地供電公司、支撐單位形成安全管理多方聯動機制，確保項目安全可控在控；建立高效協同的管理架構和監督體系，加強用戶篩選、風險評估，嚴格合同、招投標管控，強化建設管理、運營管理，進一步增強業務風險防控能力。四是超前謀劃，認真思考明年重點工作。深入研判內外部環境和形勢變化，把問題分析透、把思路理清晰、把措施考慮全，提前儲備優質項目。

 

 

湖北綜合能源公司一是堅決貫徹落實本次會議精神，充分認識做強做優做大綜合能源服務產業是支撐新型電力系統構建、服務“雙碳”目標實現的關鍵舉措，高質量推進“雙碳”十大示范工程、新興產業發展十大重點工程等項目建設。二是積極奮戰、爭創一流，加強平臺型企業建設。加快綜合能源服務體制機制優化，督導分公司加快高位配置、專職人員配置等工作落實進度，為保障綜合能源服務業務高質量發展打下堅實基礎；盡快完成股東增資、電力承試四級升三級資質等程序辦理，提升業務承載能力；盡快完成9個重點方向的典型技術、商務、運營方案的優化評審，加強業務溝通銜接指導，建立高效的溝通聯絡機制；優化湖北省綜合能源服務業務發展規劃，為全省綜合能源服務業務發展指明方向、定準目標。三是主動作為、攻堅突破，切實完成全年目標任務。嚴格落實領導干部包保責任，確保13個新型電力系統重點項目按照時間節點推進實施；充分發揮地市分公司的屬地優勢，加強外部市場開拓，尋找新的收入增長點；加大應收賬款催收力度，確保年底前顆粒歸倉、應收盡收。

 

 

湖南綜合能源公司深入實施“六大攻堅工程”，圓滿完成年度目標任務。堅持“一個引領”，強化黨建引領，深入推進黨史學習教育，切實以黨建引領專業、以專業豐富黨建。聚焦“兩個重點”、把握“三大契機”，積極服務電網、服務市場，服務“雙碳”目標，聚焦效益效率、依法合規兩個重點，確保高質量完成年度經營目標。持續滋養“五大生態”、突出“六大領域”、完善“八大板塊”，深化平臺與業務融合，打造三位一體集控中心、清潔低碳的能源服務體系，構建“平臺+生態”綜合能源服務生態圈。聚焦“風光儲充”，優化需求側管理，推動區域低碳建設。加快建運儲能三期工程，做好儲能產品研發升級，深化儲能全產業建設，為迎峰度冬保供電提供支撐。堅守“安全第一”理念，進一步完善新興產業、儲能電站運維標準化、規范化管理，抓實抓細疫情防控，實現“十四五”開局之年圓滿收官，為構建以新能源為主體的新型電力系統作出更大貢獻。