四川鐵投售電有限責任公司總經理杜剛在“能源行業與互聯網聯合創新高峰論壇”上作了主題為《一體化售電平臺賦能售電企業跨界創新》的演講，他詳細介紹了1年多來鐵投售電面臨的宏觀環境、公司的機遇和挑戰、破局利器、以及他們對公司業務拓展的探索和展望。

 

 

與許多售電公司一樣，鐵投售電也是電改后新涌現出的公司之一，2016年7月4日，四川鐵投售電有限責任公司注冊成立。

 

為響應四川電力體制改革，四川鐵投集團(四川省鐵路產業投資集團公司，簡稱：四川鐵投集團，是省委、省政府批準出資設立的國有特大型投資集團，于2008年12月26日成立，注冊資本200億元。)與其控股的四川路橋建設集團股份有限公司共同出資成立四川鐵投售電有限責任公司，旨在通過電力交易的專業化運營，助力鐵投集團新時期戰略目標的全面實現和業務的拓展創新。

 

鐵投售電是四川省首批準入的21家售電公司之一，四川省電力企業協會售電分會一屆一次理事長單位，成都市電力企業協會副會長單位，預計今年9月份可以參加電力市場交易。“鐵投售電成立之后，我們就著手研究四川省售電政策和售電業務，同時確定了公司總體戰略規劃和信息化規劃，并將公司的售電業務部署到用友能源的智慧售電云平臺之上，為即將開始的電力市場交易做好了全方位的準備。”杜剛介紹說。

 

 

1、售電側放開釋放出巨大的改革紅利

 

售電側改革是電力體制改革的重中之重，還原電力商品屬性，引導資源合理配置是改革的核心。對于售電公司而言，售電和增量配電業務的放開，讓售電公司可以開展售電業務、配售電業務、節能技術改造等業務，從這些放開的業務中獲取利益。由于每個省的地緣環境、歷史積累不同，售電交易規則也有較大差別，據杜剛介紹，四川電力市場需要統籌兼顧各種歷史問題，難度和復雜度居全國前列。

 

2016年四川電改啟動：電力市場組織、輸配電價體系、電力市場監管等各市場要素初步形成。2017年1~6月，四川省電力交易中心實施市場化交易電量285.69億千瓦時，同比增長33.33%，其中直購電243.83億千瓦時，同比增長33.74%。累計降低企業用電成本36.29億元。

 

 

2、四川電力市場的復雜性居全國前列

 

四川電力商品與其他省不同的是：四川電力商品以水電為主，存在下列特點：

 

1、供需矛盾突出。截止2016年，全省發電裝機9108萬千瓦，其中清潔能源占比達到82%，位居全國前列。最大用電負荷小于3300萬千瓦。“十二五”以來，四川發電裝機年均增長達到 13.2 %，而用電年均增幅僅為5.21%，發用兩側發展失衡。2016年調峰棄水電量達到141億千瓦時，2017年預計將達到180億千瓦時，發電企業普遍經營困難，導致市場主體利益訴求差異明顯，市場化方案制定困難。

 

2、上網電價差異明顯。參與市場電廠以水電為主，占比超過70%，其中徑流式裝機超60.6%。由于水電豐枯特性與用電負荷結構錯位，豐水期棄水嚴重，參與市場意愿強烈，但枯期動力不足，與用電側市場交易意愿無法匹配，加之上網電價差異較大，不同發電企業很難在同一平臺開展競爭。僅水電就有33個電價標準，最低為0.218元/千瓦時，最高為0.4901元/千瓦時，不同電廠差異巨大。

 

3、發用電主體能力欠缺。在四川電力交易中心注冊的市場主體數量達到1372家，裝機在5萬千瓦以下的水電企業占比40%、裝機僅為6%，年用電量低于1000萬千瓦時的用電企業占比34%、電量規模僅為3.3%，但均呈現“多、小，散”特性。發用電主體市場規則意識弱，負荷預測水平低，合同履約率差，2016年直接交易偏差達到10%，電力市場規范化運行任務艱巨。

 

3、何為四川電力市場23411交易體系

 

四川圍繞直接交易，留存電量和富余電量三大政策，逐步形成了23411的電力交易市場體系：2種交易方式，即引入“自主雙邊”和“平臺撮合”兩種交易方式，有效滿足不同體量市場主體的交易需求。3大交易政策：直接交易、留存電量、富余電量;4個交易周期：“多年、年、月、周”時間跨度的交易協同機制，實現了“以多年交易穩固市場，以年度交易確定規模，以月多交易促進增量，以周交易處理偏差。”11個交易品種：長期戰略合作;計劃外掛牌/計劃外雙邊;輸配法常規交易/平移法常規交易;自備替代/精準扶持;留存常規/留存扶持;直購增量/富余增量。四川電力市場23411交易規則是截止目前電力市場最復雜、最具地域特色的市場規則。

 

 

1、 交易規則復雜

 

業內普遍認為是目前最復雜的交易規則體系，這些規則處于動態變化當中，給業務人員對規則的理解和把握增加了難度，如何在規則下開展購售電業務、規避風險、獲取利潤、發展壯大?

 

2、 市場競爭激烈

 

首批公示了21家售電公司，參考其他省份的現狀，預計今年內四川全省會有超過100家售電公司進入。有電網背景、發電企業背景、地方能源集團背景的售電公司在競爭中會占據優勢。

 

3、 缺乏工具支持

 

售電市場是全新的市場，政策層面要求售電公司具有相應系統，對于復雜的負荷預測、偏差管理等工作，售電公司必須要具備相應的能力，需要依靠工具支持。

 

破局利器：用友能源智慧售電云平臺

 

“鐵投售電成立一年多來，隨著對政策要求和業務方向的不斷摸索，對售電平臺的建設需求也逐漸清晰，我們接觸了很多售電平臺之后，最終選擇了用友能源的智慧售電云平臺，原因是它可以滿足我們對系統功能的需求，同時即租即用的方式也讓我們的售電業務得以快速部署。”杜剛說。

 

同時，杜剛也強調，鐵投售電對售電平臺的需求主要是：1)交易過程管理：合約管理、電量分解、電量申報;2)負荷預測與偏差管理：高效的負荷預測模型和偏差管理方法;3)客戶關系管理：客戶信息管理、客戶全方位視圖;4)用戶節能管理：為用戶提供節能服務支持;5)定制化開發能力：滿足企業個性化需求;6)公有云到私有云：最大限度發揮企業私有數據資產價值。

 

 

1、與傳統的軟件部署模式不同，鐵投售電的售電業務部署無需任何硬件投入，通過用友能源智慧售電云平臺，在1個小時內便開通賬號，配置完了需求并上線運行，讓業務人員也很快熟悉了售電業務。

 

2、截止到目前的客戶信息、商機信息、銷售人員信息等已經錄入系統，構建了科學的客戶關系管理體系;

 

3、售電關鍵業務如負荷預測、偏差管理，在系統中進行了相應的模擬，預計市場開放后可以立即投入使用。

 

“鐵投售電是鐵投集團的戰略布局之一，旨在作為集團產業鏈中的有機一環，能夠為集團層面創造更多的價值。不僅僅是為了賺取購售電價差，更多的是現有業務的延伸和創新，如節能服務、充電樁運營、電量管理等。”杜剛如是說。

 

用友能源作為鐵投售電信息化領域的重要合作伙伴，將助力鐵投售電進行業務延伸和創新，在持續升級云端服務的同時，盡力滿足鐵投的售電個性化和業務創新需求。