（來源：微信公眾號“IESPLAZA綜合能源服務(wù)平臺” ID：IESPLAZA 作者：IESPLAZA）

 

而國網(wǎng)綜能服務(wù)集團(tuán)在2月11日公布的10項(xiàng)舉措的第一條即明確，加快實(shí)施省綜合能源服務(wù)公司管理模式優(yōu)化試點(diǎn)工作方案，上半年完成9家試點(diǎn)單位方案審批、機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配置等工作，下半年根據(jù)試點(diǎn)情況進(jìn)一步推廣，成為依托供電企業(yè)建立產(chǎn)業(yè)金融業(yè)務(wù)屬地協(xié)同機(jī)制的排頭兵。

 

既然兩者之間無隸屬關(guān)系，又為何會有此部署？《關(guān)于省綜合能源服務(wù)公司管理模式優(yōu)化試點(diǎn)工作方案》屬于國網(wǎng)公司內(nèi)部文件，外界目前尚不得知其具體的工作方案內(nèi)容，但可以想象的是，為加速國網(wǎng)綜合能源服務(wù)業(yè)務(wù)的整體發(fā)展，在整個國網(wǎng)公司內(nèi)部理順管理組織結(jié)構(gòu)是必須的，否則有可能在內(nèi)部形成同業(yè)競爭，長久必然是不利的。

 

2020年1月6日，國網(wǎng)江蘇綜合能源服務(wù)有限公司混合所有制改革公司組建儀式在南京舉行，標(biāo)志著國網(wǎng)綜合能源服務(wù)集團(tuán)有限公司落實(shí)國家電網(wǎng)公司混改要求，成為國網(wǎng)江蘇省綜合能源服務(wù)公司第二大股東。

 

國網(wǎng)江蘇綜合能源服務(wù)有限公司完成混合所有制改革被稱為是國網(wǎng)邁出與26家省綜合能源服務(wù)公司建立資本紐帶關(guān)系的第一步，預(yù)計(jì)在國家電網(wǎng)公司的整體部署下，上述《關(guān)于省綜合能源服務(wù)公司管理模式優(yōu)化試點(diǎn)工作方案》將在今年開始逐步落地，國網(wǎng)將推動戰(zhàn)略重組各省綜合能源服務(wù)公司，國網(wǎng)綜能服務(wù)集團(tuán)將進(jìn)一步參與各省級綜合能源服務(wù)公司的管理優(yōu)化。

 

國網(wǎng)綜能服務(wù)集團(tuán)為國家電網(wǎng)公司直屬二級單位，前身為國網(wǎng)節(jié)能，成立于2013年1月，2020年1月15日正式更名為國網(wǎng)綜合能源服務(wù)集團(tuán)，是國家電網(wǎng)公司綜合能源服務(wù)產(chǎn)業(yè)的龍頭企業(yè)。國家電網(wǎng)2017年10月發(fā)布《關(guān)于在各省公司開展綜合能源服務(wù)業(yè)務(wù)的意見》，推動了省級綜合能源服務(wù)公司的發(fā)展，26家省級綜合能源服務(wù)公司據(jù)此相繼成立。

 

1月15日的國網(wǎng)綜能服務(wù)集團(tuán)揭牌儀式官方新聞稿稱，此舉對于明晰國網(wǎng)綜合能源服務(wù)集團(tuán)有限公司工作界面，構(gòu)建國網(wǎng)綜合能源服務(wù)集團(tuán)有限公司與省綜合能源服務(wù)公司“界面清晰、各有側(cè)重、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)紐帶關(guān)系，建立國家電網(wǎng)公司綜合能源服務(wù)“集團(tuán)化”業(yè)務(wù)合作體系，做強(qiáng)做優(yōu)做大綜合能源服務(wù)產(chǎn)業(yè)，開拓國家電網(wǎng)公司發(fā)展“第二戰(zhàn)場”具有重要意義。

 

由此亦可見國網(wǎng)綜能服務(wù)集團(tuán)與省綜合能源服務(wù)公司下一步協(xié)同發(fā)展的戰(zhàn)略目的，形成國網(wǎng)系綜合能源服務(wù)軍團(tuán)，形成合力，力拓綜合能源服務(wù)市場。

 

根據(jù)國家電網(wǎng)公司戰(zhàn)略規(guī)劃，國網(wǎng)綜合能源服務(wù)業(yè)務(wù)2025年要實(shí)現(xiàn)800億元營收，成為行業(yè)主要推動者，2030年?duì)I收突破3000億元，成為綜合能源服務(wù)行業(yè)示范引領(lǐng)者。圍繞綜合能效服務(wù)、多能供應(yīng)服務(wù)、清潔能源服務(wù)、新興用能服務(wù)四大重點(diǎn)領(lǐng)域，構(gòu)建綜合能源服務(wù)“準(zhǔn)集團(tuán)化”業(yè)務(wù)合作體系，依托省綜合能源服務(wù)公司和國網(wǎng)綜合網(wǎng)能源服務(wù)集團(tuán)形成協(xié)同高效的市場開拓主體和業(yè)務(wù)賦能主體，依托公司所屬科研產(chǎn)業(yè)單位，建立技術(shù)研發(fā)、裝備制造、金融服務(wù)支撐體系，形成“2+3”業(yè)務(wù)發(fā)展布局。