壓實政治責任，緊盯政治責任落實，推動國網公司研究制定《貫徹落實中央解決形式主義突出問題為基層減負措施方案》，對國網公司系統落實黨中央要求，減輕基層負擔作出頂層設計和統籌部署，建立問題清單和整治臺賬，將防止和克服形式主義官僚主義融入巡視巡察、督查督辦、干部考察、民主生活會、年度述職等制度，推動治理工作常態化長效化。督促推動深化“放管服”改革。公司總部充分向基層授權賦能，大力壓減審批事項，分三批印發“放管服”事項共計252項，大力實施負面清單管理，向基層單位和市場前端釋放更多資源配置、業務運作、市場響應的自主權。

 

持續改進文風會風和考核評價體系。堅守精文減會硬杠桿，以總部、省、市、縣四級視頻會議形式召開會議，優化確定發文層級和范圍，避免層層開會、多頭發文。在近年連續壓減會議、文件的基礎上，2020年總部會議數量同比減少40%，視頻會議占比同比提高22%；發文數量同比減少16.1%，其中發至縣級公司文件同比減少29.6%。督促提高考核評價實效。進一步修訂完善企業負責人業績考核管理辦法和黨建工作績效考核評價辦法，優化考核指標，強化考評統籌安排和信息化手段應用，減少重復性工作，切實減輕基層負擔。

 

緊盯困擾企業基層一線的形式主義問題和群眾反映強烈的熱點難點問題，駐國家電網紀檢監察組主要負責人與國網公司黨組主要負責同志及班子分管同志多次溝通交流，與國網相關業務部門負責人專題約談，督促抓實抓細為基層減負主體責任。針對基層反映較多的數據重復錄入、一人多終端等問題，駐組通過調研檢查、約談問效、下發建議書等方式，督促推動國網互聯網部、科技部等相關職能部門推進制度修訂、流程優化、信息化系統調整等工作，統籌合并報表723張，清理“僵尸”系統443套，整合移動終端6.8萬臺，切實提高工作效率為基層減負。

 

針對隨意向下派任務、要材料要報表和扎堆調研檢查等問題。駐組專門下發通知提出要求，廣泛收集27家省級電力公司和40家直屬單位群眾反映的相關問題，對搞形式主義、擅自增加表冊填報、檔案痕跡、檢查考評、會議文件的立即糾正，限期整改。駐組針對在企業易發的形式主義、官僚主義問題，組織編制《形式主義、官僚主義表現形式和定性量紀參考指引》，進一步指導和推動各單位聚焦關鍵和突出問題，嚴肅整治困擾基層的形式主義問題，同時對相關責任人員嚴肅精準執紀問責。截至目前，國網公司系統共查處形式主義、官僚主義問題658件，處理處分107人。

 

通過持續為基層減負放權，充分調動了廣大干部員工工作積極性、主動性、創造性。探索運用大數據、云計算等手段開展智慧監督，推動規劃、生產、營銷、基建等部門建立數據共享、信息互動平臺，著力破除業務壁壘，精簡融通業務鏈條，讓基層干部心無旁騖的投入到疫情防控、脫貧攻堅和服務經濟社會發展等工作中。比如，大力優化營商環境，簡化涉電審批程序、壓縮審批時限，平均辦電時間由34天壓減至15天以內；推廣在線服務，實現交費、辦電、能源服務等業務“一網通辦”，客戶訴求處理及時率達99.99%，滿意率達98.79%以上；決戰脫貧攻堅，“十三五”期間投資7769億元完成“三區三州”電網建設等工程，推動幫扶的2029個扶貧點全部出列，39萬貧困群眾脫貧。