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油網電網織出雙贏“效益網”——河口廠油電一體化推動價值升級

發布日期:2021-01-28

核心提示:油網電網織出雙贏“效益網”——河口廠油電一體化推動價值升級
 獎勵河口供電管理區86萬元,獎勵渤埕供電管理區168萬元。近日,勝利油田河口采油廠召開油電一體化表彰會,來自勝利電力分公司的兩家單位收獲了采油廠支付的超額報酬。河口采油廠廠長段偉剛表示:“重獎是河口廠踐行合作雙贏戰略的務實之舉,也是支持油田專業化改革,激勵、引導專業化單位以高價值助力油田高質量發展的擔當體現。”
 
打造目標同向價值網
 
深冬時節,寒風凌厲。雙電源供電,讓地處灘海地區附近的埕東油田,在面對極端天氣有了更足的“底氣”……
 
2020年5月份,河口采油廠與渤埕供電管理區積極協作,組織多部門進行多次勘察反復研究,高效推進新呈線投產運行。線路投運后,埕東油田變單電源供電為雙電源供電,有效緩解了區域供電壓力。
 
然而,高效的油電一體化運行方式,在年初也有思想“摩擦”。
 
“吃進去的是電,擠出來的是油。”這或許是對油氣生產再形象不過的比喻。在供電管理區眼里,線路故障率是評價工作成效的不二指標。而追求原油產量的河口廠則認為:“每條線路影響的產量不同,故障率高低無法體現效益好壞。”
 
價值標準不統一,直接導致河口廠因區域電網故障,產量欠收。甲方沒了效益,乙方自然少了收益。
 
2020年初,效益荒把雙方重新拉到了一起。經過反復磋商,雙方決定以合作促雙贏,聯手開展電網治理,打通效益梗阻。
 
“以近三年平均電力故障影響產量作為年度考核基準,全年電力故障影響產量每下降1%支付浮動勞務費用3.3萬元。”雙方將產量與服務費用掛鉤,推行負面價值管理。
 
目標一致、同向發力,行動實現了同頻共振。河口廠與供電管理區建立油電一體化運行機制,實施“日運行、周對接、月分析、季小結、年總結”的運行模式。同時,他們圍繞電網升級改造、隱患排查治理、故障應急處置等方面,共享數據、共享信息、共享資金。
 
瞄準效益提升、價值升級,一項項實打實的舉措,如同生機勃勃的薔薇,正悄然在河口油網電網之間,開滿產量與市場雙贏的“春色”。
 
打造精益求精高效網
 
全力打造油電一體化示范區,是雙方合作之初定下的共同目標。在油電一體化機制指導下,雙方明確各自分工責任,通過精細管理、技術升級,高標準、嚴要求推動安全經濟智能電網建設。
 
圍繞線損治理,河口廠制定了井場侵占及私接亂掛考核辦法,對單井實施“四級聯動、分類治理、承包到井、考核到人”的用電管理機制。同時,積極開展治理盜電、違規用電等工作,每日分析線損合格率,精準定位異常高損點,并與供電管理區聯動施策,精準施策降損。在“線損治理達標攻堅月”活動中,河口廠整改四化計量儀表192井次,每天減少電量流失3萬千瓦時。
 
作為甲方,河口廠在抓實自身工作的同時,也沒有當“甩手掌柜”。“幫助專業化單位實現提質增效,是河口廠建設一流油公司的客觀要求。”段偉剛認為,專業化單位早一天實現高質量運行,采油廠就能早一天實現效益提升。
 
在價值目標引領下,雙方共同出資安裝調試配網自動化終端110臺次,安裝智能電力設備在線檢測系統66套,電網智能化水平進一步提升。同時,雙方共同制定了電力聯合巡檢、應急處置、運行質量提升等機制,在線路巡視消缺、電網改造工作、節能降耗等方面,開展全方位合作,致力打造穩定、可靠、優質供電的電網。
 
得益于雙方共同努力,河口廠全年線路故障條次同比下降了12%,月綜合線損率由年初的14.05%降至年底的5.35%,成為油田第一家綜合線損率達標并將全部油網整體移交的單位,線損控制水平名列油田前茅。
 
打造互利共贏效益網
 
從被動應戰到主動合作,從“風險共擔”的質量考核到“利益共享”的融合發展,油電一體化創造的是實實在在的效益。
 
數據顯示,2020年,河口廠受電網故障影響產量同比下降52%,線損治理降低用電成本5300多萬元。兩家供電管理區不僅贏得了超額獎勵,還實現了自身價值的升級。合作之初,渤埕供電管理區經理牛玉朕感到了壓力,更看到了機遇。在河口供電管理區經理李立江看來:“電因油而生,因油而興,只有油氣主業發展好了,電力人的根本利益才能有根本保障。”
 
2020年,渤埕供電管理區對所有變電站加裝北斗對時系統、故障錄波系統,所轄9座變電站全部實現無人值守集控管理;河口供電管理區則在配網自動化、電力設備在線監測系統上加大投入,年度新投各類自動化設備70余套。得益于一系列改造升級,在河口廠大北油區去年發生的3次接地和跳閘故障中,故障位置判斷準確率達到100%,故障處置速度提高了50%,最大程度地降低了河口廠原油產量損失。
 
合作的雙手越握越緊,效益的盆缽越裝越滿。經過近一年的合作,雙方觀念和方式都發生了明顯轉變,不僅在線損管理和負面價值管理方面實現了互利雙贏,還在電力維修、老井恢復上電、鉆井網電施工等方面提高了市場占有率,實現了效益、市場雙豐收。
 
段偉剛認為,2020年,河口廠通過構建油電一體化運行機制,實現了以市場化帶動專業化服務升級、以電網提質推動油網提效,全力打造價值引領、合作雙贏的示范標桿。下一步,河口廠將與電力分公司深化合作,堅持管理創效與科技創效并重,經營好電力資源,全力在高質量發展征程中走在前作表率。

 
 
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