“這輛車有點特別，燃料不靠汽油而是氫能，關鍵技術和產品材料全部實現(xiàn)了自主化，指標已經達到國際領先水平。”在不久前舉辦的第13屆中國—東北亞博覽會上，國家電投吉林電力股份有限公司（以下簡稱“吉電股份”）提供的氫燃料客車一經亮相，就受到參觀者關注。在此之前，這種新型燃料客車曾服務過博鰲亞洲論壇2021年年會和第18屆中國—東盟博覽會，一度引領了綠色交通的新風尚。

 

不止綠電交通，近年來，通過在全國范圍內積極布局“風光”等新能源產業(yè)，吉電股份趟出了一條由單一火電向綜合能源供應商轉型的蛻變之路。尤其在能源行業(yè)積極推動碳達峰碳中和目標實現(xiàn)的背景下，吉電股份二次轉型，回到吉林，踏上了綜合智慧能源的“新賽道”，為其綠色低碳發(fā)展換上了新引擎，也為我國傳統(tǒng)發(fā)電企業(yè)高質量轉型交出了一份“吉電答案”。

 

首次轉身：“風光”無限走向全國
 

如何在能源結構調整的大背景下不斷擺脫資源束縛、打破發(fā)展瓶頸，實現(xiàn)成功轉型，是擺在傳統(tǒng)發(fā)電企業(yè)面前的“必答題”。沒有成功經驗可遵循，沒有固定模式可借鑒，吉電股份首吃“螃蟹”，于2012年選擇了新能源這一剛剛起步的“賽道”。當高大的風機吊車矗立在新疆、甘肅的大漠戈壁之上，吉電股份按下了轉型“快進鍵”。

 

機會總是垂青有準備的人，時間也證明，吉電股份在企業(yè)轉型這道題面前，錨定了正確答案。

 

“2012年吉電股份新能源裝機只有49.8萬千瓦，截至今年上半年底，新能源裝機已增至620.9萬千瓦，占比達到65.3%，裝機已超過火電。”該公司負責人告訴記者，昔日的傳統(tǒng)發(fā)電企業(yè)已成功轉型為以新能源為主的清潔能源上市公司。

 

昔日的“采煤沉陷區(qū)”變?yōu)榫G色能源基地，荒蕪的鹽堿地生出一片藍色的“光伏海洋”……從東北的遼闊平原到西南的山川邊陲，從西北的廣袤戈壁到華中的湖泊水鄉(xiāng)，拓路十年，吉電股份的產業(yè)已遍布全國30個省區(qū)市。

 

如今，中國新能源產業(yè)發(fā)展方興未艾，未來將撐起中國的新型電力系統(tǒng)和清潔低碳能源體系建設。立足新能源發(fā)展，吉電股份明確了降碳“時間表”。2020年12月，國家電投提出2023年將實現(xiàn)在國內的碳達峰目標，成為國內首個提出“雙碳”目標的能源央企。今年3月，吉電股份宣布，將與國家電投集團同步實現(xiàn)碳達峰目標，于2023年前實現(xiàn)碳達峰、2050年前實現(xiàn)碳中和。

 

 

作為吉林省唯一一家以發(fā)電為主營業(yè)務的綜合能源類上市公司，吉電股份成功走向了全國。而隨著一項項優(yōu)化方案應用于實踐，一個個技術難題被攻克，這家公司將目光重新鎖定吉林，開始了二次轉型。

 

打造氫能矩陣，力爭構建“中國北方氫谷”；發(fā)力綠電交通，投產吉林省首批換電重卡；瞄準綜合智慧能源，擴大數(shù)字化產業(yè)“朋友圈”；積極參與電改，入股配售電相關業(yè)務……吉電股份的“彎道超車”并非一時興起。

 

自2018年開始，吉電股份再次先行，開啟了向綜合能源供應商的轉型之路，發(fā)展主線除新能源產業(yè)外，還加入了綜合智慧能源、氫能、儲能充換電業(yè)務，也就是該公司當前布局開展的“四條發(fā)展主線”。

 

吉電股份近期發(fā)布的“十四五”科技發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃顯示，將于吉林大安、白城和新疆烏魯木齊成立三家全資子公司，開展太陽能和風電制氫項目、儲氫業(yè)務、氫能應用業(yè)務。該公司也正在布局“兩大基地，一條走廊”，即打造吉林西部綠氫制造及消納基地、長春氫能應用及裝備制造研發(fā)基地，沿長春——白城打造“制、儲、運、加、用”全價值鏈氫能走廊。

 

“兩大基地，一條走廊”正是探索源網荷儲一體化和多能互補發(fā)展的典型案例，這與國家發(fā)改委、國家能源局于今年3月發(fā)布《關于推進電力源網荷儲一體化和多能互補發(fā)展的指導意見》提出的積極探索實施路徑高度契合。

 

綠氫消納綠電、化工消納綠氫，吉電股份正在打造一個可復制、可推廣的循環(huán)經濟新模式，這對促進東北地區(qū)，特別是吉林能源轉型和經濟社會發(fā)展具有重要意義。

 

 

“夢想是奮斗出來的。”2012年至今，不論是首次轉身還是二次轉型，吉電股份都在傳統(tǒng)和創(chuàng)新，理想和現(xiàn)實，目標和現(xiàn)狀之間做好了精準平衡，而這得益于其全面推進的提質增效、深化改革、創(chuàng)新發(fā)展“三大任務”和改革三年行動方案。

 

提質增效方面，吉電股份既抓增量發(fā)展，又抓存量扭虧，圍繞電量、供熱、燃料成本“三條線”，在全員營銷、調增熱價、實施進口煤戰(zhàn)略、低效火電資產處置等方面持續(xù)發(fā)力，取得顯著成效。截至今年6月，吉電股份歸屬凈利潤為4.78億元，同比增長了174.83%。

 

順應“雙碳”之勢、激活內生動力，是吉電股份“騰籠換鳥”轉型成功的關鍵。該公司負責人表示，吉電股份堅持市場化導向，推進混合所有制改革，建立靈活高效的市場化經營機制，在三新產業(yè)推進項目跟投、員工持股等中長期激勵機制。另外，“再出發(fā)”專項行動與改革三年行動目標同向，截至今年8月底，優(yōu)化轉移火電單位員工1105人，完成“再出發(fā)”優(yōu)化轉移總體目標1186人的93%。火電單位從業(yè)人員兆瓦用工壓降0.23人，新能源單位新增實際控制規(guī)模近600萬千瓦，用工效率持續(xù)提升。

 

制度上的保障、管理上的創(chuàng)新、方向上的篤定，讓吉電人看到了希望，也吸引了越來越多的年輕人加入其中，投身東北振興、參與能源轉型。