伴隨著政策利好、市場需求爆發的加持，剛剛過去的2022年被視為“儲能發展元年”；與此同時，也有越來越多的玩家開始涌入到這一領域之中。
不過，在海辰儲能聯合創始人、總經理王鵬程看來，盡管過去數年儲能行業開始引發了一些關注，但真正的大規模增長，當下才剛剛開始。
海辰儲能成立于2019年，是福建省和廈門市雙重點建設項目，入選廈門市“三高”、市重點工業企業和國家高新技術企業，擁有超1000人的工程師團隊，專業從事鋰電池核心材料、磷酸鐵鋰儲能電池及系統的研發、生產和銷售。
這是一個發展極為迅速的團隊：從2019年的100人左右發展到今天超過6000人，3年時間里，這家公司實現了從0到1的規模化量產及交付，其廈門鋰電項目一期年產能15GWh的M1智慧工廠已全面投產，2022年，公司儲能鋰電池出貨量達5GWh。據行業研究機構高工產研(GGII)調研報告，在2022年電池出貨量達2GWh及以上水平的儲能電池企業中，海辰儲能在中國電力儲能電池交付項目數量、中國儲能電池出貨量增速上位居首位。
在其投產的鋰電一期M1智慧工廠，按照海辰儲能產線相關負責人的介紹，這條生產線自投產開始，除了必要的設備維護，幾乎是24小時運轉。“2022年的疫情沖擊以及后來的春節，我們都沒有停工。我們發愁的不是賣不出去，而是供不上貨。”
2022年10月，海辰儲能宣布正式完成 B輪融資，總募資金額超 20億元。本輪融資由農銀國際領投，建信資本聯合領投，經緯創投、朝希資本、盛屯集團、峰和資本等多家投資機構參與投資。據海辰儲能介紹，融資將主要用于海辰儲能產能擴建、先進設備采購、技術研發、市場開拓等業務布局。
在接受經濟觀察報記者專訪時，王鵬程說，經緯創投的創始合伙人張穎曾經問過他一個問題：海辰儲能的核心競爭力是什么？而他給出的答案是：技術能力和價值觀。前者意味著，能否在技術路線已經相對成熟的儲能領域，保障產品安全性之下，攻克儲能成本高的行業痛點；后者意味著，公司組織能否產生足夠的向心力，以保持研發團隊的穩定。
地方政策的加持也使得海辰獲得了空前的發展機遇。近年來，在新能源賽道上，福建省涌現出了一批知名的產業鏈上下游企業。“我們在與各級政府打交道的過程中能夠明顯感受到地方對于儲能產業的重視，而且他們對于這一產業認知水平很高，這也讓我們堅定了深耕這一領域的信念。”王鵬程說。
王鵬程畢業于北京交通大學，在上市公司、投資機構有多年從業經驗。作為海辰儲能的聯合創始人、001號員工，王鵬程對選擇儲能領域創業也給出了他的解釋。“在雙碳目標引領下，未來能源結構的改變是大勢所趨。如何打造源、網、儲的能源結構閉環，將直接影響著未來能源安全。在我看來，這也將是產業轉型升級的一個新爆發點。”
王鵬程判斷，2022年是全球儲能市場爆發的元年，2023年到2025年將是儲能發展的陡坡階段，這也將是儲能企業排位賽的關鍵節點。
|對話|
海辰突進
經濟觀察報：2019年時是如何看到新型儲能領域的機會、并決心創業的？
王鵬程：回過頭看在2019年時，我們當時的兩位創始人有一個共同的明確判斷，工業制造已經走到發展瓶頸、缺乏爆發點；經濟也進入了轉型升級的關鍵時刻；特別在當時我們還在外部面臨卡脖子的危機；而且當時碳中和目標在北美、歐洲等也成為了焦點議題。當時我們想，在能源安全領域未來如何布局將非常重要。在那個時刻，動力電池技術已經相對成熟，也引發了市場關注。而光伏發電、風力發電等技術應用也走到了需要儲能產業快速跟上的時刻，因此我們判斷，這是一個進入新型儲能領域的時機。后來的發展也證明，我們當時的判斷是有前瞻性的。
經濟觀察報：當下海辰面臨的最大挑戰是什么？
王鵬程：對于我個人來說，當下最大的挑戰是組織和管理挑戰。作為一家創業公司，在短短三年內，我們的員工數量持續在成倍的增長；特別是到了我們M2、M3智慧工廠乃至未來重慶基地投產之后，意味著未來將有更多新生力量加入海辰，如何管理好這只隊伍，對于組織管理建設的要求非常高，管理能力也必然會影響我們未來的發展。
這也是我現在反復在提價值觀的重要原因。這么龐大的組織，除非是有文化的向心力，否則很難留住人才。要知道，現在儲能領域行業之間的人才競爭非常激烈，但海辰的技術團隊在三年來一直保持著穩定，幾乎沒有流失的情況。我覺得和我們的組織扁平化、企業文化是有關系的。
我們的創始團隊包括我在內都是80后，大家都非常年輕。海辰始終堅持以“自由、創新、共享、有愛”的核心價值觀理念，但是在人員數量增長之后，這種企業文化如何不被稀釋就成為了非常關鍵的挑戰。
超級賽道
經濟觀察報：目前在新能源領域已經出現了一些超大規模公司，作為后來者，海辰如何從應對競爭壓力？
王鵬程：近年來，受新能源汽車普及影響，新能源的動力電池領域出現了許多非常知名的企業。這當然非常好，因為動力電池的發展，對于新能源的關注度也出現了很大程度的提升。
不過，儲能電池是不同于動力電池的獨立大賽道。在我看來，儲能電池應該也必然是一個產業標準獨立、技術路徑獨立、產品布局獨立、產業生態完全獨立的賽道。推行儲能產業標準化、儲能技術專屬化、儲能產品專業化，這是海辰儲能打造世界級儲能強企的發展之路。
落到海辰本身來看，我認為海辰的核心競爭力一是掌握核心技術；二是價值觀。
我們的護城河主要集中在專利技術的壁壘上，在很多儲能電池生產的關鍵環節，我們都能夠通過專利技術在保障安全的同時實現成本的大幅降低；但如果我們認為技術研發人員是企業的核心競爭力的話，那如何留住這些人，我認為是更為底層的邏輯。
經濟觀察報：儲能行業整體未來發展亟待突破的痛點是什么？
王鵬程：按照我們的研判，未來三年將會是全球儲能市場的“曇花期”，儲能需求將會在短時間內以陡峭的斜率快速增長，到2025年后，將進入“菊花期”，這意味著周期更長的“花期”，市場將以更大的規模體量進入持續增長的新階段。
我認為看清楚未來并把握戰略的節奏非常重要。儲能作為構建新型電力系統的重要支撐，有新基建的特性，更加關注投資回報率、回本周期、度電成本、全生命周期投資成本等。也正是基于此，海辰儲能從成立一開始，就堅持聚焦于儲能電池的核心技術，投入大量資源，從材料、工藝、裝備、電芯、系統等各個層級布局前瞻技術和產品，目的就是在滿足高安全性的前提下，開發極致低成本儲能產品，極大限度的解決市場痛點。
要想真正讓儲能規模化應用落地，最根本的邏輯還是要靠產品性價比，靠能讓客戶真正實現“盈利”。我們希望通過專業化的產品設計、工藝選擇和制造路徑來推動儲能電池向更低度電成本、更長循環壽命、更高安全邁進。
能源安全
經濟觀察報：近年來儲能安全事故時有發生。海辰如何理解能源安全？
王鵬程：海辰儲能自創立之初，深知行業安全對于國家新型能源發展重要性并積極應對行業極致安全的挑戰，從產品安全、產業安全和能源生態閉環安全進行深入思考。
我們理解能源安全，首先是產品。我們有一系列專利技術來保證產品的安全，比如我們在測試驗證中心建立了材料測試、電性能、安全、儲能聯調等一系列實驗室，具備過充、過放、擠壓、針刺、熱失控等等的測試能力。
但海辰儲能之所以把“專業讓能源更安全”作為口號，其中的安全的另一重指向，是產業安全和生態閉環的考量。
從產業安全來看，通過一系列戰略綁定與資本投資，海辰已經初步構建了安全領先的供應鏈體系，這一方面保證了海辰儲能未來發展的供應鏈安全供給，同時，也為其未來新材料、新技術的規模化導入以及電池持續的降本提供了有效支撐。
此外，站在更高層面，在全球能源危機，能源轉型的背景之下，以太陽能風能核能等為代表的清潔能源電力，將會成為未來電力系統供應的主體。以儲能電池為代表的新型儲能，是電力系統的理想調節手段。新型儲能作為構建新型電力系統，保障國家能源安全的核心技術和關鍵裝備，是推進新時代能源強國建設的重要構成部分。
經濟觀察報：目前在儲能領域，中國公司在全球市場上所處的位置是什么？
王鵬程：中國的儲能產業技術和供應鏈是全球雙領先，是當下中國發展最強引擎，大國戰略地位和領先優勢的重要抓手，也是我國實現制造型產業輸出的重要機會。
中國企業要牢牢掌控住專利技術，掌握行業全球話語權和核心知識體系，牢牢把握住全球行業方向，持續保有領先核心競爭力。
但從更底層的發展判斷來看，目前中國儲能電池行業正積極建設完善產業標準，只是沿用動力電池的標準，則不利于儲能產業良性發展。因此，儲能電池標準方面我們要確立主導權。針對現狀，國家相關部門已牽頭擬定儲能產業標準，海辰儲能充分發揮自身技術優勢，積極參與產業標準的制定。
