今年以來，新能源汽車行業(yè)發(fā)展勢頭迅猛，國網(wǎng)山東電力堅持高站位、大格局，積極承擔(dān)社會責(zé)任，搶抓發(fā)展機遇，以統(tǒng)籌好三方面關(guān)系為著力點，高效推進(jìn)充電設(shè)施建設(shè)。

 

統(tǒng)籌好市場開拓與效率效益關(guān)系。持續(xù)加大市場開拓力度，進(jìn)一步擴大“你充電·我建站”品牌影響力，緊密跟蹤公交等集團(tuán)客戶需求，加強可研深度和細(xì)度研究，科學(xué)開展效益測算評價，穩(wěn)步推進(jìn)、分批建設(shè)，不斷提升市場占有率。不斷優(yōu)化公共站點布局思路，加快站址資源儲備，引導(dǎo)各地市公司靶向定位、精準(zhǔn)選址，加快建成一批大站、好站。

 

統(tǒng)籌好防疫安全與工程建設(shè)關(guān)系。針對本輪疫情持續(xù)時間長、發(fā)生地域廣、病毒傳染性強的特點，及時精準(zhǔn)確定現(xiàn)場管控措施。明確各級單位管理職責(zé)，尤其是壓實現(xiàn)場施工、監(jiān)理等關(guān)鍵人員責(zé)任，在確保疫情防控安全的前提下，加強施工組織管理，重點管控人員配置、物資收貨、竣工驗收等主要環(huán)節(jié)，安全有序推進(jìn)工程建設(shè)。

 

統(tǒng)籌好專業(yè)管理與上下協(xié)同關(guān)系。山東電動汽車公司進(jìn)一步加強本部服務(wù)支撐能力建設(shè)，工作重點逐步從具體項目管理向標(biāo)準(zhǔn)制定、項目審核、驗收把關(guān)、檢查評價等方面轉(zhuǎn)變，將現(xiàn)場側(cè)工作有序放給各分公司（事業(yè)部）屬地化管理。持續(xù)優(yōu)化完善月度通報工作機制，實現(xiàn)了各方信息共享，及時晾曬工作成績和不足，營造了濃厚的“比學(xué)趕超”氛圍，形成了強大的工作合力，為更好地開拓全省充電服務(wù)市場夯實了基礎(chǔ)。