就在當(dāng)天，放棄了樂視網(wǎng)，辭去包括樂視網(wǎng)董事長在內(nèi)的一切樂視網(wǎng)的職務(wù)，正式退出樂視上市公司體系的賈躍亭，在微博轉(zhuǎn)了一組FF總部開會(huì)的現(xiàn)場(chǎng)照片，并在微博上表示：“變革百年汽車產(chǎn)業(yè)的夢(mèng)想，只有懂得的人才懂。”
7月14日，韜蘊(yùn)資本與樂視就收購“易到”股權(quán)達(dá)成一致，并在6月30日向易到注入了首批資金。至此，易到與樂視再無瓜葛。
這樣的結(jié)果與今年5月，孫宏斌在融創(chuàng)中國2016年業(yè)績發(fā)布會(huì)上所說的非常相似，當(dāng)時(shí)孫宏斌提到，樂視的上市體系與非上市體系要做一個(gè)徹底的隔離。
對(duì)于非上市體系，諸如樂視體育、易到等，孫宏斌秉持的原則是“該賣的賣，該合作的合作”。在他看來，將來樂視就是上市公司和汽車兩部分，樂視汽車賈躍亭該怎么弄怎么弄，其他的，“該賣的賣掉”。
2個(gè)月后，賈躍亭直奔汽車而去，易到被賣，在樂視的7大生態(tài)系統(tǒng)中，還剩下什么？樂視體育，樂視金融，樂視致新……下一個(gè)被賣掉會(huì)是誰？
一、內(nèi)容生態(tài)
在樂視內(nèi)容生態(tài)體系下，主要有著樂視視頻、樂視影業(yè)等，其中樂視視頻，在今年樂視控股轉(zhuǎn)讓易到控股權(quán)的同時(shí)，樂視視頻進(jìn)行了一次大裁員，涉及過半員工。同時(shí)發(fā)展戰(zhàn)略不再是購買版權(quán)，而是轉(zhuǎn)向自制劇。
樂視視頻此前推出的《白鹿原》、《甄嬛傳》、《太子妃》等網(wǎng)劇，播放成績都不錯(cuò)，而此次戰(zhàn)略調(diào)整，樂視視頻未來可能沒有更多資金購買大IP，或?qū)ζ湮磥戆l(fā)展不利。
樂視影業(yè)方面，作為樂視網(wǎng)為核心的互聯(lián)網(wǎng)視頻生態(tài)體系中的重要部分，今年提出轉(zhuǎn)型為一家以影視內(nèi)容為用戶主要媒介的IP運(yùn)營公司，截至目前，主要出品的影片有《豬豬俠之英雄豬少年》、《“吃吃”的愛》、《岡仁波齊》，票房累計(jì)1.68億元。
對(duì)于樂視的內(nèi)容生態(tài)，一直是孫宏斌所看好的，包括7月17日在樂視股東大會(huì)上，孫宏斌還提出：“樂視網(wǎng)、樂視影業(yè)肯定是沒問題的，但現(xiàn)在確實(shí)有些困難，現(xiàn)在第一步是把債權(quán)人穩(wěn)定，我們?cè)俳椟c(diǎn)錢，資金不是問題。”
并一再強(qiáng)調(diào)樂視網(wǎng)、樂視致新和樂視影業(yè)的業(yè)務(wù)都是好的，資產(chǎn)重置的話就廢了，現(xiàn)在是有困難，現(xiàn)場(chǎng)表示一定會(huì)盡力解決。
二、大屏生態(tài)
樂視致新是樂視大屏生態(tài)中的重要一環(huán)，主要是樂視超級(jí)電視業(yè)務(wù)，其以“硬件免費(fèi)”的模式贏得了大批用戶，2016年以近600萬臺(tái)的成績躋身市場(chǎng)主流。
此前簽有排他性協(xié)議的代工廠富士康關(guān)聯(lián)公司深圳冠鼎，在本月初退出樂視致新的股東序列。
據(jù)奧維云網(wǎng)的數(shù)據(jù)顯示，2017年1-4月，富士康方面代工出貨的樂視電視數(shù)量僅為：6600臺(tái)、3200臺(tái)、7200臺(tái)、4500臺(tái)。奧維云網(wǎng)副總裁董敏透露，目前富士康還有樂視電視的出貨，可能是之前的庫存。
去年年底，在樂視2017年資源推介會(huì)上，樂視致新總裁梁軍宣布，樂視超級(jí)電視的累計(jì)銷量已經(jīng)近900萬了，說明樂視超級(jí)電視進(jìn)入了近900萬家庭。
雖然樂視超級(jí)電視今年銷量不濟(jì)，但樂視已經(jīng)占據(jù)了至少900萬家庭的客廳大屏，其在廣告營銷等一系列的商業(yè)化運(yùn)作上，可以說是擁有了一個(gè)可觀的用戶群。
三、手機(jī)生態(tài)
相比于樂視體系的其他版塊，樂視手機(jī)的巨虧非常明顯。從近大半年以來，資金鏈危機(jī)的核心之一就在于樂視移動(dòng)，其手機(jī)業(yè)務(wù)至今拖欠供應(yīng)鏈廠商的巨額貨款。
據(jù)傳聞，樂視手機(jī)業(yè)務(wù)的債務(wù)高達(dá)100億元。
相關(guān)媒體報(bào)道，7月13日，樂視官網(wǎng)上突然停止銷售所有的智能手機(jī)，當(dāng)時(shí)樂視給出的解釋為只是暫時(shí)性缺貨，后期會(huì)陸續(xù)上架。隨后，樂視官方商城重新上架了兩款智能手機(jī)，而其他的機(jī)型還沒有補(bǔ)貨的具體消息。
在7月17日的股東大會(huì)上，因有近20家樂視移動(dòng)供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)討債，樂視股東大會(huì)提前結(jié)束。根據(jù)泄露出來的欠款統(tǒng)計(jì)單來看，欠款合計(jì)達(dá)到3300多萬元。
四、體育生態(tài)
2014年3月樂視體育從母公司樂視網(wǎng)獨(dú)立出來，開啟了樂視的體育生態(tài)。當(dāng)時(shí)其提出要成為“賽事運(yùn)營、內(nèi)容播出、智能硬件、增值服務(wù)”全產(chǎn)業(yè)鏈體育生態(tài)型公司的目標(biāo)。
近幾年以買買買的姿態(tài)，樂視體育獲得除了亞足聯(lián)賽事版權(quán)，其曾經(jīng)手握的大部分是昂貴的體育賽事版權(quán)，由于樂視體育堅(jiān)決采用了獨(dú)播策略，因此背上沉重的風(fēng)險(xiǎn)和負(fù)擔(dān)。
陷入多次資金危機(jī)狀況下，2017年，樂視體育先后丟掉了中超、亞足聯(lián)賽事、ATP等多項(xiàng)重要賽事版權(quán)。2017歐冠決賽結(jié)束之后，樂視體育再無一線賽事版權(quán)。
今年，樂視體育裁員20%，人數(shù)過千的樂視體育，縮至300人規(guī)模甚至更低。
對(duì)于樂視體育，在孫宏斌看來，“中超去年13.5億版權(quán)費(fèi)，一共收了五千萬，虧了13個(gè)億，這就是神經(jīng)病”。
今年5月，樂視體育取消冠名五棵松體育館，獲得B+輪融資，樂視體育CEO雷振劍表示，樂視體育下一階段商業(yè)模式的核心將放在線下業(yè)務(wù)上，包括體育小鎮(zhèn)、賽事運(yùn)營和健身等，同時(shí)，樂視體育總部將搬遷至中意寧波生態(tài)園。
從此當(dāng)初的“樂視體育”不復(fù)存在。
五、云生態(tài)
2014年1月27日，樂視網(wǎng)與樂視控股雙方共同投資，正式成立“樂視云計(jì)算有限公司”，是國內(nèi)首家由視頻網(wǎng)站獨(dú)立出來的云計(jì)算公司。樂視云目前包括視頻CDN、行業(yè)云、生態(tài)云和視聯(lián)網(wǎng)等產(chǎn)品服務(wù)。
今年6月底，樂視云擁有29個(gè)海外節(jié)點(diǎn)、10個(gè)國內(nèi)節(jié)點(diǎn)開始提供服務(wù)。而據(jù)某知情人士透露，目前樂視云的內(nèi)容發(fā)行、廣電等SaaS層業(yè)務(wù)基本已停止，所剩業(yè)務(wù)僅剩CDN和直播。
今年5月，香港和記環(huán)球電訊有限公司發(fā)布聲明稱，和記環(huán)球電訊有限公司作為樂視云計(jì)算的電訊服務(wù)供應(yīng)商之一，樂視云計(jì)算已拖欠合計(jì)環(huán)球電訊的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)費(fèi)多時(shí)。
此外，在樂視的股權(quán)融資中，樂視云方面還涉及對(duì)賭融資。
六、汽車生態(tài)
樂視的汽車生態(tài)，其中網(wǎng)約車易到已被轉(zhuǎn)手，只剩下樂視超級(jí)汽車。
2014年12月9日，賈躍亭首次在微博宣布正式進(jìn)軍電動(dòng)汽車界。2016年8月，總投資200億元的樂視超級(jí)汽車工廠項(xiàng)目落戶浙江德清。經(jīng)過兩年多的投資與布局，樂視控股在汽車這一領(lǐng)域，已耗資超百億元，后續(xù)還將進(jìn)行不斷地投入。
樂視汽車成為賈躍亭一直以來最為堅(jiān)持的項(xiàng)目，本月初，他徹底退出樂視控股上市公司體系，專注于樂視汽車體系，全力以赴實(shí)現(xiàn)FF91最快量產(chǎn)上市。
根據(jù)賈躍亭近日的表態(tài)，樂視汽車A輪融資，或許即將在不久后宣告完成。如能融到資，或許樂視汽車還能最后一搏，反之，樂視汽車也將岌岌可危。
七、樂視金融
7月4日消息，原樂視金融CEO、樂視控股高級(jí)副總裁王永利已從樂視辭職。
去年11月初，作為樂視旗下第七個(gè)子生態(tài)的樂視金融正式推出。近兩年，以BATJ等為代表的巨頭早已搶先布局，競(jìng)爭(zhēng)格局基本已定。樂視此時(shí)布局金融，已經(jīng)太晚了。
另外，樂視金融還面臨關(guān)鍵牌照缺失、資金短缺等難題。再加上樂視金融領(lǐng)軍人王永利的退出，本來就沒有什么突破性進(jìn)展的樂視金融，更是搖搖欲墜。
要說樂視這七大生態(tài)，如能串聯(lián)起來，形成一個(gè)真正的大生態(tài)。那么樂視也必將成為極具競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)，而如今再看樂視這七大生態(tài)，除了樂視視頻、樂視影業(yè)，幾乎全部都陷入資金危機(jī)，多個(gè)領(lǐng)軍人物退出的狀態(tài)，這七大生態(tài)已然失去了有效的連接，目前已呈現(xiàn)一片茍延殘喘的景象。
如果說，為了獲得生的轉(zhuǎn)機(jī)，樂視還將繼續(xù)賣掉一部分業(yè)務(wù)的話，恐怕樂視手機(jī)首當(dāng)其沖。主要原因有：
1、在樂視七大生態(tài)中，樂視內(nèi)容生態(tài)與大屏生態(tài)已形成有力的聯(lián)動(dòng)，即使沒有樂視手機(jī)這個(gè)屏，樂視內(nèi)容也有了穩(wěn)定的輸出平臺(tái)。
2、目前，樂視手機(jī)在所有國產(chǎn)手機(jī)品牌中，并無優(yōu)勢(shì)，根本無法與華為、小米等抗衡。
3、當(dāng)下樂視手機(jī)售后停滯，線下經(jīng)銷商大量甩貨，起死回生期望渺茫。
4、樂視手機(jī)欠款問題已成為目前所有生態(tài)體系中，矛盾最為突出的一個(gè)，必須要及時(shí)解決。
樂視最終如能重獲新生，這其中樂視內(nèi)容生態(tài)、樂視大屏生態(tài)或?qū)⒊蔀樽钣辛Φ闹巍?/p>
首先在樂視生態(tài)體系中，樂視內(nèi)容生態(tài)、樂視大屏生態(tài)最得樂視起死回生關(guān)鍵人物孫宏斌的看好，他曾在多個(gè)場(chǎng)合表示樂視視頻、樂視影業(yè)及樂視致新是非常好的業(yè)務(wù)。
其次，樂視視頻、樂視影業(yè)也是所有樂視生態(tài)中，至今仍正常運(yùn)營，還能獲得盈利的業(yè)務(wù)。
再次，樂視內(nèi)容生態(tài)與樂視大屏生態(tài)可以進(jìn)行強(qiáng)有力的聯(lián)動(dòng)，樂視超級(jí)電視的存量用戶是樂視生態(tài)體系中最大的資源。
最后，樂視影業(yè)CEO張昭及樂視致新CEO梁軍，兩者還都堅(jiān)定地站在第一線，給予相關(guān)員工極大的信心和決心。
此外，耗費(fèi)大量資金的樂視汽車，如能像賈躍亭所說，在近期獲得融資，F(xiàn)F91順利量產(chǎn)，也將會(huì)為樂視扳回一局。
