即將邁過“七年之癢”的蔚來汽車,正在一步步按照既定路線,實(shí)現(xiàn)自己的方法論,完成戰(zhàn)略羅盤的閉環(huán)。

12月5日,在2021年的NIO Day即將來臨之際,蔚來聯(lián)合創(chuàng)始人秦力洪、能源管理高級(jí)副總裁沈斐,以“靈活換電”與“體系競(jìng)爭(zhēng)力”為切入點(diǎn),與媒體分享了蔚來汽車在新汽車時(shí)代的解題思路。“換電要繼續(xù)做下去”
不可否認(rèn)的是,換電已經(jīng)成為了蔚來如今最大的“標(biāo)簽”之一。
從蔚來開始建設(shè)NIO Power“可充可換可升級(jí)”能源服務(wù)體系至今,蔚來從早期的用板車?yán)潆娷嚾ソo用戶充電,已經(jīng)逐步建設(shè)屬于自己的充換電網(wǎng)絡(luò)。在今年7月的NIO Power三周年大會(huì)上,秦力洪曾表示,蔚來的換電站總數(shù)將于今年年底達(dá)到700座。而到12月6日為止,蔚來的換電站總數(shù)已經(jīng)達(dá)到690座,完成既定目標(biāo)似乎已無懸念。

而在換電站建設(shè)順利、充換電網(wǎng)絡(luò)穩(wěn)步推廣的基礎(chǔ)上,蔚來全面開啟了按月靈活升級(jí)電池的服務(wù)。今年7月以來,蔚來電池按月靈活升級(jí)服務(wù)已相繼在烏魯木齊、沈陽(yáng)、西寧、蘭州、銀川、呼和浩特等城市開放試點(diǎn),此次全面開放意味著中國(guó)大陸(除西藏外)和澳門特別行政區(qū)的蔚來標(biāo)準(zhǔn)續(xù)航電池包(70/75kWh)用戶可享受按月靈活升級(jí)服務(wù)。根據(jù)蔚來用戶100kWh的電池升級(jí)方案,按月靈活升級(jí)的價(jià)格為880元/月。BaaS與非BaaS用戶均可享受按月靈活升級(jí),且升級(jí)方式和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)相同。不過,BaaS用戶在980元/月的租金外,需要額外再支付880元/月的按月靈活升級(jí)費(fèi)用。

同時(shí),電池靈活升級(jí)服務(wù)也提供了按年的靈活升級(jí)方式,按年價(jià)格7980元/年。而根據(jù)沈斐在發(fā)布會(huì)現(xiàn)場(chǎng)的透露,蔚來還正在規(guī)劃100kWh電池包短期替換為75kWh電池包的“向下降級(jí)”方案,從而真正意義上實(shí)現(xiàn)“靈活換電”。而秦力洪也表示,“靈活換電”將會(huì)是NIO Power版圖上的最后一塊拼圖。

在蔚來看來,換電創(chuàng)造的價(jià)值體現(xiàn)在四個(gè)方面。一是快速補(bǔ)能。沈斐認(rèn)為,“在未來很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi),如果想在速度上像加油一樣,唯一有可能性的補(bǔ)能方案就是換電”。100度的電池能夠在3分鐘左右換完,對(duì)于沒有家充樁和跑長(zhǎng)途用戶來說,換電站快速的優(yōu)勢(shì)對(duì)他們的幫助特別顯著。二是電池升級(jí)。擁有完整的換電網(wǎng)絡(luò),整個(gè)電池升級(jí)體系化的效率能夠得到顯著提高。“對(duì)于用戶來講,換了電池就可以走;對(duì)于整個(gè)體系來說幾乎是零庫(kù)存的,沒有庫(kù)存就意味著沒有額外的物流,僅僅這兩個(gè)因素就使得升級(jí)電池的效率高于其他方面”。
三是電池健康。通過整體的換電體系去診斷全量電池情況,能夠提前把隱患暴露出來,從而有效減少電池進(jìn)一步的損壞,避免更大的損失。
最后則是快速回收。不管是對(duì)于消除電池的細(xì)小隱患,還是處理性能衰減的電池,換電體系處理起來都方便很多。“甚至如果這個(gè)電池后面要退出,我們要做整個(gè)拆解和回收的時(shí)候,這方面的效率也仍然很高”。
在蔚來汽車看來,目前新能源賽道更需重視的是投入而非短期的盈利,而蔚來汽車在換電方面的投入則更像是給父母給孩子的“教育投入”。
一個(gè)代表蔚來體系競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略羅盤
在這場(chǎng)溝通會(huì)上,除了靈活換電這個(gè)“重磅炸彈”之外,另一讓人印象深刻的是代表著蔚來體系競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略羅盤。

秦力洪介紹,這最早是他與李斌、周欣三人在2015年做的一張圖,也是蔚來進(jìn)行A+輪融資的時(shí)候8頁(yè)P(yáng)PT當(dāng)中的一頁(yè)。在蔚來的發(fā)展過程中,實(shí)際上一直遵循著這一“羅盤”。內(nèi)圈核心主要由研發(fā)、制造、商業(yè)模式創(chuàng)新、數(shù)字化管理、人力資源等板塊所組成。外部第一圈,則被分為四部分,即車、全生命周期的服務(wù)、數(shù)字體驗(yàn)、超越汽車周期的生活方式。而繼續(xù)延展的外部第二圈,則包括了智能、電動(dòng)、汽車,蔚來能源、蔚來服務(wù)、BaaS、ADaaS、官方二手車,智能座艙、NIO App、蔚來能源云、蔚來服務(wù)云,NIO Day、NIO life、蔚來中心、社區(qū)互動(dòng)等等載體。

秦力洪表示:“這一頁(yè)圖一直到今天一個(gè)字都沒改過,是我們對(duì)當(dāng)前形勢(shì)很基本的判斷,字很少,加起來就100個(gè)字,但是它可以幫助我們認(rèn)清這個(gè)行業(yè)變化的推動(dòng)力是什么,以及蔚來作為一個(gè)初創(chuàng)的品牌,為什么選擇做那么多事。”這個(gè)戰(zhàn)略羅盤解釋了蔚來在宏觀的視角下,很多決策背后的思考。
“我們自己不會(huì)用短期的銷售量來要求我們自己,關(guān)鍵還是要看交付含金量。”秦力洪表示:“從今年三季度開始,我們賣車創(chuàng)造的毛利已經(jīng)能夠完全覆蓋我們的營(yíng)銷和管理兩項(xiàng)費(fèi)用,虧的部分是研發(fā)……如果不投研發(fā)的話就意味著沒有未來,所以這就是我們的價(jià)值觀。”
相比短期的利益,蔚來所看重的更多的還是未來。從打破自主價(jià)格天花板開創(chuàng)高端智能路線,到提出新興的用戶運(yùn)營(yíng)模式,再到今天的“靈活換電”,不得不說,蔚來汽車給汽車行業(yè)帶來了新的靈感。
而市場(chǎng),也給了這家以“用戶企業(yè)”理念起家的新生品牌自己的認(rèn)可,在剛剛過去的11月,蔚來交付量再度破萬,實(shí)現(xiàn)10,878輛的新高,同比增長(zhǎng)105.6%,環(huán)比攀升196.6%,同時(shí)這也是蔚來第二次月銷破萬。而今年1-11月,蔚來累計(jì)銷量為80,940輛,自交付以來已累計(jì)交付新車156,581輛。